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年副园长述职述廉报告 时间的脚步总是匆匆,但是她帮我记录下了充实而忙碌的20xx年的点滴工作这一年,在区教育局领导、托幼办领导和园长的正确领导下,在幼儿园领导班子和全园教职工的协力支持下,我所分管的业务工作得以有序、有效的落实;同时,是大家的宽厚,帮助我顺利适应了新的管理内容在这里,我向大家表示深深的感谢!作为一位三年管理经验的副园长,20xx年也给了我许多新的思考,那就是,经历三年的岗位锻炼后,如何让自己的业务管理能力有新的拓展和提高;从而让我园幼儿获得较好的发展,让我园教师在专业上不断提高一年来,我始终将“立足一线、务实研训、改善问题、整合管理”作为我的服务宗旨回首一年的学习、生活和工作,特总结汇报如下
一、以党的群众路线学习为契机,提高自身的政治思想 作为一名党员业务管理者,我始终坚持政治学习和业务学习政治思想方面,我坚持以党的路线为方向领航自己的工作在本年度的党的群众路线学习中,认真思考与反思自身存在的不足,对自身形式主义方面、官僚主义方面、享乐主义方面、奢靡之风方面进行了对照检查,并提出了整改的方向现在的生活条件越来越好,艰苦奋斗、勤俭节约意识淡薄,开展活动时精打细算不够通过党的群众路线学习,不断将学习内容内化到实际工作中,注重实际,与园长、班子成员思想保持一致,并协助园长做好幼儿园的管理工作业务学习上,我将自主学习、外出培训、指导教师相结合,将培训学习获得的新理念、新教法在实践中逐步转化为自己专业化能力,提高业务培训和指导的实效在园内教学实践引领活动中,我力争从教师的实践问题中选取素材,以直观方式对教师指导,传递教育教学思考有了与教师间的充分互动与共成长,才能做好园长与教师间的桥梁和纽带,才能协助园长努力营造“团队合力、幸福快乐”的校园文化氛围
二、以立足一线思考为基础,促进保教管理的落实与提高 一课程实施做到“三个立足”即立足日常管理,立足教研组现状,立足两部实际,让幼儿园课程实施符合园所实际;同时,提高管理者自身的课程领导和执行力
1、课程实施立足日常管理 在保教日常管理中,我注重统筹思考,明确责任,沟通在先,使得日常工作有序、平稳推进,形成常态根据两部班级实际合理制定幼儿一日作息安...。