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文本内容:
项目部管理目标责任分解甘肃建投白银银西小区第三项目部项目经理目标责任书
一、工程概况
1、建设单位甘肃省保障性安居工程建设投资有限公司
2、工程名称白银银西小区保障性住房24-36#住宅楼
3、工程总建筑面积62042㎡,地下1层,地上为18层框架-剪力墙结构
二、承包方式项目经理个人责任承包
三、管理目标
1、经济目标以签订的工程项目施工发承包合同为准
2、工期目标施工合同为准,达不到合同工期,建设单位按施工合同约定处罚,发包人同比例对承包人进行
3、质量目标合格确保“飞天奖”单位工程一次交验合格率100%;顾客满意率达88%以上
4、文明施工目标施工现场的噪音、污水和粉尘达标排放;施工现场的噪音白天确保低于85分贝,夜间低于55分贝;污水的悬浮物浓度(ss)排放控制在150mg/L;PH值确保在6—9之间排放;粉尘的排放以“肉眼看不见”为标准;
5、安全目标杜绝死亡事故,重伤率控制在
0.25‰以下,轻伤率必须低于2‰;安全生产达标率100%,优良率80%
四、岗位职责及分工
1、遵守国家政策和法律法规、集团公司管理体系(一体四标)文件,遵守工程建设和城市管理的有关规定,全面负责项目部工作
2、组织履行与业主签订的《建设工程承包合同》和与公司签订的《工程承包合同》
3、组织编制项目管理实施规划,并按各项计划组织实施,确保按期完成各项计划,如不能落实,处以具体责任人罚款额的25%的罚款计划包含工期计划(甲方进度计划、项目部日、周、旬、月、总进度计划)、材料计划、机械计划、设备料计划、人工费、材料费、机械费资金使用计划
4、对项目全部资源进行动态管理
5、组织建立项目各类专业管理体系并组织实施
6、进行授权范围和标准内的利益分配
7、组织归集工程资料,准备结算资料,参与工程验收
8、接受审计,负责项目部解体后的善后处理
9、定期督促组织进行本项目工作检查,并对检查结果进行评价要有书面记录,否则罚款100元,并承担由此造成的其他责任定期检查包括每天的例行检查,每周星期天的例会前的检查、每十天的安全检查,每月二十五日的大检查,检查形式可以多样化,但必须有书面记录,达到检查的目的
10、负责工程结算和工程回访保修工作
11、组织学习有关政策规定,...。