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职工教育培训上半年工作总结 20XX年上半年,职教办坚持“培训也是管理、培训就是效益”理念,突出抓好安全培训、岗位操作技能培训、管理人员继续教育及“师带徒”活动,注重培训质量和效果,为矿井转型发展提供人才保证和智力支持
(一)制定落实四个文件 一是制定下发了《关于调整了芦岭矿职工教育委员会的通知》,进一步加强对职工教育工作的领导,认真执行副总以上领导授课制度,在全矿形成了党委行政牵头抓、分管领导具体抓、职能处室分工落实、相关部门协调配合的职工教育培训管理格局 二是制定下发了《芦岭煤矿20XX年职工教育培训计划》,提出了“123456”职教培训工作思路,围绕矿安全生产中心工作,突出抓好全员安全教育培训、“三项岗位”人员培训、转岗和新入井人员培训、管技人员培训、职工岗位技术培训和班队长培训,强化责任落实、培训管理、师资建设和教材建设,提高了培训质量 三是制定下发了《芦岭矿职工教育培训管理办法》,坚持“培训也是管理、培训就是效益”理念,进一步加强自身建设、制度建设,健全完善内培内训、外培外训、基层自训各项管理制度,细化了奖惩规定,促进了职工教育培训工作的制度化、规范化、科学化 四是制定下发了《关于开展“名师带高徒”活动的通知》文件,认真实施集团公司“金蓝领工程”,在全矿大力开展“名师带高徒”活动组织基层单位技师及生产骨干与职工签订“师徒合同”,制定学习计划,并认真督查
(二)抓实抓好七项培训 一是抓好全员安全教育培训,提升员工整体素质实施“安全知识人人过关”行动,按季度编写下发各系统应知应会“一日一题”,先后组织开展了20XX年集团公司安全政策主要条款全员考试;防突、“一通三防”培训班;职工自救互救讲座;矿井应急救助培训班,培训职工9000余人使职工要安全、能安全、会安全,切实提高了职工队伍的综合素质 二是抓好班队长培训,加强学历教育在班队长培训上,严格执行“三结合一分离”培训法共举办班队长班组管理素质提升等各类培训班8期,参培班队长582人次,重点对他们进行业务技能、安全管理、质量标准化、素养提升等培训教育同时,组织开展班队长岗位资格培(复)训,严格执行培训准入制度,切实提高班队长的综合素质...。