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文本内容:
企管部工作总结及工作计划
一、20××年度工作总结20××年,在公司领导的正确领导及其他部门大力协助和帮助下,企管部基本上完成年初制定的各项工作任务,为总结经验查找不足,更好地完成20××年的工作任务,现将20××年的工作情况总结如下
(一)外事工作
1、年产10万吨合成氨生产项目试生产方案备案;
2、完成全厂范围的环境监理;
3、完成编制余热发电的环境影响报告表的编制整体工作;
4、完成余热发电项目和三期工程的社会稳定风险评估工作;
5、完成余热发电项目的安全预评价的基础资料的准备工作;
6、完成了二期甲醇的环境影响报告书的相关基础资料的准备工作;
7、二期甲醇项目;
8、合成氨的职业病控制效果预评价报告的编制和上会工作;
9、合成氨的安全设施竣工验收报告的编制和上会工作;
10、协助安环部完成了全厂范围的防雷检测工作
(二)内部管理工作
1、现场管理现场管理领导小组于每月
8、
18、28日,定期组织安环部、设备部、电工车间等相关部室每月进行的三次现场综合大检查,1-11月共组织了33次现场检查,2次拉网式大排查,检查出安全隐患、现场管理不合格等累计1627项,其中环境卫生方面计568/项,安全环保方面501项,机械设备方面325项,宿舍卫生233项通过现场检查、整改反馈、复查确认等方式,公司现场管理水平得到持续提升主要表现在
(1)三月份,因二期工程5月份即将全面投产及原现场管理方案存在的诸多问题为使现场管理工作更进一步,企管部在原现场管理方案的基础上进行修订,制定了考核标准、考核办法并重新划分卫生区域,明确了责任
(2)考虑办公区域现场管理一直未有成文的管理规定,此次修订时在现场管理领导小组机构中增设了办公区检查组,时间为每周五下午16:00对机关各部室办公区域进行检查,检查结果随即进行公示
(3)调整检查方式现场检查原为安全环保管理、现场环境卫生、机械设备管理自行组织检查,检查结果汇总至企管部再由企管部统一汇总行文下发为使现场检查更富成效,调整为统一检查并要求检查时所属车间领导参与,检查结束后现场进行通报,对查出的问题由车间负责人当场确认,增强了现场检查的透明度
(4)公司标准出台因前期公司现场标示制作不规范,制作标准不...。