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文本内容:
信用社银行年度个人工作总结今年是我县农村信用社业务猛上台阶,向农村商业银行标准靠拢的一年,是我县新一轮人事制度改革的第一年我在联社风险管理部副经理的工作岗位上,在联社党委和风管部经理的领导下,紧紧围绕联社工作重点,搞好信贷管理,降低不良贷款,完善内控制度,当好经理助手,根据岗位分工,做好资产保全工作现将今年个人工作总结如下
一、资产保全工作
(一)工作早计划、早安排,下达分解指标,做好提前量于年初在调查研究的基础,根据各社存量的不同,即拟定了全辖“清非”任务,在联社主任办公会上通过,下达到社针对今年不良贷款清收难,存量均为“硬骨头”,我又及时制发《今年不良贷款工作意见》,拟定了清收措施,实行了“既给压力,又指出路”办法,任务完成情况除与季度绩效工资挂钩外,对现金收回次级以下贷款单独实行不同比例的奖励,要求搜集整理损失类贷款证据,以备核销在4月初,又与国税部门经办科室衔接,弄明白了报批流程和审批权限,印发了核销通知该项工作的安排与后来省联社呆账核销安排相符,做到了“清非”提前量,为全辖今年不良贷款下降指出了一个努力的方向
(二)做好呆账核销,大力下降不良贷款,努力向商业银行指标靠拢
1.指导信用社搜集相关证据工作,搞好核销贷款的审定工作呆账核销政策性强,规范程度高,证据要求充分为搞好呆账核销,我以书面通知的形式,明确了核销原则、核销对象和核销审查的依据和标准,规定了核销计划与操作程序,要求搞好后续管理工作共有17个社部进行了申报,我作为风管部具体审查人,除一个社一次过关外,其余社均因证据不齐,核销理由不充分、核销对象有误等原因在第一关被打转去,多的达四次通过联社风险管理部、稽核部、财务部分别审核,共对四个类型、4807笔金额8709万元贷款审查通过后,报联社风险管理委员会审批,向XX国税局进行了报送在联社领导分级衔接下,我县农村信用社顺利批准核销8709万元,实际核销8603万元为下降不良占比打下了坚实的基础,为向商业银行靠拢迈进了一大步
2.做好账销案存资产的后续管理工作,出台实施细则,要求梳理分类,落实责任,实行双向激励除了在核销通知中要求“本着‘账销、案存、权在、严格保密’的原则下搞好后续管理,建立台账,落实清收责任,对有追索可能的继续进行追收”外,还于12月进一步制定、印发《XX联社账销案...。