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文本内容:
公司行政部工作总结20××年因公司规范化管理的要求,行政部的主要工作,就是从简单“综合办”职能向更加规范的行政管理职能转变
一、转变体现为以下3个方面一制度建设行政部先后拟定了制度、规定、细则、流程等,内容涉及行为规范、使用资产保护、文件传递与审批、行政日常管理等方面二组织设置与人员到位20××年,行政部的各岗位有了更专业化的分工,使行政部的各项工作在组织上更加明晰和有序;也使一些技术性、事务性比较强的工作提上日程成为可能三各项工作逐渐步入轨道受制于人员到位、制度适用性等因素,管理工作虽然在20××年中就有体现,但作为一项制度,直到今年才可能开始进入实施,春节后才能较正常地展开其他如档案管理、制度体系建设也都逐渐具备了提上日程的条件狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序
二、存在的困难与不足一困难
1.行政部较频繁的人员流动,带来工作不连续的问题1自进入新址以后,行政部人员几乎整体置换人员的变动造成个别工作的中断,如公司更名等2办事风格的不同,也容易引发多方面的不适应
2.负面影响延续的问题1行政部前期没能进行系统的管理,积累的一些矛盾被沉淀了下来2以前遗留的不良的工作作风,还有阴影
3.公司的阶段性发展带来的整体认识偏差及重视程度不足的问题1各方面还是更习惯把行政部作为单纯服务职能的“综合办”对待,还不习惯其履行考核等管理职能2公司目前所处的阶段,有规范管理的必要性,但这种必要性还没有达到普遍感到“急迫”的程度在整体氛围可有可无的情况下,工作推进的难度可想而知
4.现行及试行制度本身尚待完善,由此引发的问题单纯这一项并不构成严重困难,但在前述几项的共同作用下,此项容易成为引发矛盾的导火索二不足
1.行政部现有人员契合岗位的需要尚有距离1部门关键岗位,职业相关性方面,要么初入职场,所有工作都需要指导进行,要么缺乏专业素质,这都存在如何更好契合企业具体要求的问题...。