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连锁药店人力资源部年终工作总结 年终工作总结是对过去一年、某一时期或某项工作的情况包括成绩、经验和存在的问题的总回顾、评价和结论下面请参考带来的这篇连锁药店人力资源部年终工作总结! 20XX年是江苏**药房连锁有限公司具有里程碑意义的一年,国药控股国大药房有限公司收购**全部自然人股权,以
80、11的股权控股江苏**药房连锁有限公司,使**成为国大药房的一个控股子公司,为**的稳定,快速、健康发展提供了良好的契机一年来,尽管内部矛盾突显,千头万绪,纷繁复杂,外部医药零售市场竞争激烈,形势严峻,我们能够正确面对困难和挑战,今年重新设置了内部组织架构,出台了多项管理制度,更新了微机程序、统一了国大编码,快速开发了多家连锁直营店,成立了自己的配送中心,取得了经营管理的良好业绩
1、加盟国药控股国大药房有限公司,完成股权转让 今年,公司顺利完成了自然人股权转让,并于6月28日成功召开了第二届第一次股东会、董事会、监事会,企业更名为江苏**药房连锁有限公司,成为国药控股国大药房有限公司的一个控股子公司这一具有里程碑意义的重大事件为**长远、稳定、快速、健康发展提供了良好契机
2、实现“批零分离”、整合组织架构 按照国药控股“批零分离”的要求,上半年**与江苏公司整体分离,并重新整合了内部组织架构,组建了营运管理部、综合管理部、财务部、采购部、物流部、门店管理部、门店开发部等
3、强化内部管理,健全规章制度 综合管理部是今年刚组建的部门,是管理服务并重的职能部门,他们在强化内部管理,健全有关规章制度的同时,做好经营的后勤服务工作 1狠抓制度建设今年来制定“20XX年发展目标规划”、“三年20XX-20XX年发展目标规划”、“20XX年分配制度及绩效考核办法”,逐步完善内部激励机制,体现“按绩取酬”、“多劳多得”的分配原则为规范促销费管理,制定了“关于加强厂方终端促销费管理的有关规定” 2细抓行政管理建立健全了各项基础台账,收发文登记、档案保管、工章使用登记等对固定资产进行彻底的清查核对、登记造册,并建立了电子文档及时完成新老门店的装修、改造任务积极配合门店开发部对新增门店的考...。