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文本内容:
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1、财务收支范围
(1)酒店一切营业活动的收支款项,均属财务收支范围
(2)财务收支实行预算控制,财务收支预算是酒店预算的重要组成部分各部门按照预算管理制度规定编制部门收支预算,由财务部综合平衡,并按规定程序上报审批后,下达给各部门控制、实施和考核财务部对收支预算的执行情况进行监督和控制
(3)酒店的财务收支均须通过财务部审核后办理
(4)财务部经理主管财务收支的审核工作并监督付款审批权限的执行
(5)涉及需报经酒店审批的重大经济合同、经济协议等,在酒店内部需经财务部经理会签,总经理批准后,财务部给予安排预算
2、财务收入实行集中管理
(1)酒店的营业收入、销售收入、业务收入、各项服务收入、物资调拨收入、场地出租收入、废旧物资出售收入、包装物出售收入、固定资产变价出售收入等所有收入,均须通过财务部办理,各部门不得擅自收取和私设小金库
(2)财务部是酒店价格体系的执行部门,未经批准各部门不得擅自变更销售和收费价格
(3)酒店各项收入,未经财务部同意不得私自赊欠、挂账
(4)酒店的所有发票、账单和收款收据的印刷、购买,发放使用和核销由财务部专人统一办理,其他部门不得购买、印刷
3、财务支出的集中管理
(1)酒店的财务预算由财务部监督实施
(2)一切对外的财务支出均通过财务部审核后办理
(3)预算外支出.超过预算的支出及超过开支标准的支出,须由有关部门报财务部经理审核,总经理批准后办理
4、财务支出的归口管理
(1)工资及各项福利开支由人事部归口管理已经确定A、发放标准的员工工资和各种津贴,财务部凭人力资源部经理签批的工资发放单和泉州湖心大酒店规章制度内容财务收支管理制度部门财务部岗位生效日期编号2B002-02津贴发放单审核后付款B、加班工资须严格控制,除节假日加班外,经批准的加...。