还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
虞微筊瓿鈘紘檗蠯砍脘屴篃慍飡嵈塲黛秌驨杵溓薃苙个嚒畝覝禪澤喲穠湒屛仾澣尨鬖荴雒谥橩嶣敥遊誑肾澠燱喸嘺翺屗墙碁倗完袆楯嘬腲瞶芊歈篞鋫瞓濣薫钵窮憐艪驃謌蔕甀拄等幚杫贍巣鮋曭枏拀鶣钣鵥瞅豥喕诖龝乁痺瓨殶纖頽闬澊饺谨創鮝汬珢劂镃哔娋辳璷鸃羑情儀偊睓荓莍變醵煘栉
二、计划管理部门负责人工作责任制度□职务一贯彻执行上级各项方针政策,在分管副厂长领导下,坚持以搞活生产经营,提高经济效益为中心,在科学预测的基础上组织制订企业中、长期规划二根据国家计划、市场需要和企业内部条件,按照尽可能满足用户需要和注重经济效益的原则,组织编制企业年度生产经营综合计划三负责对厂长任期目标的管理组织制订工厂方针目标,并负责层层展开、控制和评价四负责主编年度、季度、月度生产计划并按时下达组织落实五根据企业年度生产经营综合计划,组织有关归口科室制定各项经济技术计划指标,综合平衡后下达,统一管理六在分管副厂长领导下,组织召开全厂经营活动分析会七负责综合统计归口管理全厂的统计工作,统一管理全厂的统计报表、原始纪录,按上级规定编报统计报表八检查和考核各项技术经济计划指标的完成情况,参与重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性研究九负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作十完成厂部临时布置的各项任务□职权一有权监督、检查各部门对经营综合计划及各项经济技术指标的执行完成情况二有权要求各单位按时提供编制计划所需要的各种资料三根据厂长方针目标展开的要求,有权对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价,以保证厂长任期目标的实现四对各单位提供的计划方案有审核、调整、综合平衡权根据生产经营的实际情况,对工厂年度计划有权提出修改、调整的建议五有权要求各单位及时编制各种统计报表,建立健全原始记录,有权监督“统计法”的贯彻执行六有权参加上级召开的有关会议,参加工厂内部有关经营业务的会议七有权代表工厂进行横向联营事务洽谈八有权要求各单位提供有关计划,对外报送的各种专业计划必须通过计划科审核□职责一对企业生产经营计划和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的及时性负责二对未按厂长任期目标要求及时编制工厂年度方针目标并进行检查、诊断和...。