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校长的年度述职报告 去年4月来到XX巷小学至今,整整10个月的时间300天以来,我不敢有丝毫的懈怠,兢兢业业的尽自己最大的努力做好每一件工作 人大附中的刘XX校长曾经说过,作为一名校长做好三方面的建设工作;即硬件建设、制度建设和队伍建设,下面我就从这三方面对之前我们所做的一些事情回顾如下
一、改善与师生工作生活密切相关的硬件环境
1、为方便学生拖地我们新建了拖把池16个并在卫生间的门口装上了手纸盒、在洗脸台的上面装上了镜子等
2、在教师餐厅规划建设洗碗水池一个,大大缩短了教师排队洗碗的时间
3、为二十四个教室和13个教师办公室新装了窗帘
4、为教师休息室安装空调三台、购置双层床三张
5、先后为教师办公室配备打印机八台,极大的优化了教师的办公环境
二、修订教师的考评方案 在上半年的业务量化考核中,我们首次将教研活动纳入考核之中,让我们在注重教师的业绩同时更加注重教师的业务素养的提升李希贵说过一个完整的评价体系应该包括教学业绩和业务素养以及满意度三个部分我们将按照这样的思路,逐年逐项完善评价体系 本学期,我们将又教师的捆绑评价纳入量化考核,对教师进行班级捆绑和备课组捆绑,引导教师在工作中加强合作另外,在今年的教师考核名次公示中,尽最大限度的保护教师的自尊心用身份证的后五位数代替教师的姓名当然,我们做的还不够,如何将评价结果告诉老师也是我们今后需要更加慎重的一个问题 当然在本学期的量化考核中,出现了一些小小的波折,这为我们敲响了警钟,指明了今后改进的方向那就是建立健全制度出台的程序和各项活动的评价规则;进一步加大平时各项工作、各项活动的公开力度
三、加强队伍建设 作为一名校长就要带好四支队伍家长队伍、教师队伍、学生队伍和班子队伍 A、打造一支有担当、肯奉献的中层队伍
1、对于中层队伍我觉得首先就是要从严要求我们学校的中层领导,在我们伊滨区应该是最辛苦的一个团队,我们1100学生只有4名中层,人数少管理任务大,在这四名中层领导中有三名担任50人大班额的语文、数学的主课教学任务其中徐智红老师还兼任班主任工作,王亚...。