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文本内容:
商贸公司上半年工作总结
(一)合理微调公司下属部门及其负责人,明确各部门目标责任20××年上半年工作伊始,公司根据发展需要,进行部门机构及其负责人的局部调整,主要对个别经营部门进行了重组,成立新商场部,将原采供部归并其中、改为采供组;同时调整了新商场部负责人及其中各项目主管的任命紧随其后,公司领导层与财务主管仔细测算、研究、讨论了各部门20××年的任务目标,并由各部门的主管领导就“如何更好地完成任务”的问题与部门负责人进行有效沟通在各部门明确了自己今年的任务情况后,公司正式下达“各部门20××年的任务目标”,并与各部门负责人签订目标责任书
(二)按照上级要求,积极做好深入学习实践科学发展观活动20××年3月,根据上级的统一要求,公司有计划、分阶段、积极、认真地开展深入学习实践科学发展观活动,紧紧围绕“党员干部受教育、企业发展上水平、职工群众得实惠”的整体目标,一方面加强科学发展观理论知识的学习,一方面以“建言献策”、“质量管理月”、“创意营销”、“网络销售”等为载体开展相关实践活动在此次活动中,公司领导班子成员先是围绕学习实践活动,结合本职工作,确定调研选题;然后,他们积极、深入地展开调研,广泛征求意见,认真组织召开专题民主生活会,以各自所分管的工作为切入点,深入查找、全面梳理当前困扰公司科学发展的突出问题,并深层次分析问题原因,形成了《个人调研分析报告》6月9日,公司召开总经理办公会,深入研究讨论了领导班子成员的《个人调研分析报告》,最终形成共识,明确了当前制约商贸公司科学发展的突出问题,实事求是地剖析了问题的主客观原因,并理清了解决问题的总体思路,提出相应的对策,初步形成了领导班子分析检查报告随后,公司又广泛征求党员、群众的意见和建议,认真组织评议,经过讨论、修改,最终完成了一份深刻、详实、务实的分析检查报告截至目前,公司已经顺利完成“深入学习实践科学发展观活动”前两个阶段的工作,正在按部就班地开展第三个阶段的工作——“整改落实”
(三)开展“质量管理月”活动,力促质量管理迈上新的台阶为了大力增强公司全体员工的质量管理意识,全面提高公司整体的质量管理水平,进而推进公司的稳定发展,结合实际情况,公司于4月10日至5月10日在全公司范围开展了“质量管理月”活动此次活动秉承的原则是“谁主管,谁负责”;主管即为该部...。