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采购降价工作总结报表 导语年终工作总结是对过去一年、某一时期或某项工作的情况(包括成绩、经验和存在的问题)的总回顾、评价和结论以下是整理采购降价工作总结报表的资料,欢迎阅读参考 采购降价策略 采购的降价策略主要体现在对企业中采购成本的控制,这对公司的经营业绩至关重要降低采购成本既是企业“第二利润源泉”,也是实现第一利润的坚实基础采购成本的下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在煤炭成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强所以控制好采购成本是使企业较好的运转的首要环节现代企业采购管理,是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的煤炭资源,它通过采用科学有效的管理方法,合理安排购进煤炭及适量的调节库存从而最大化地降低采购成本降低采购成本,是采购人员给企业贡献最直接的方式
一、影响采购成本的因素 采购成本的构成具有多样性和动态性的特征影响煤炭采购成本的主要因素有采购价格、采购数量、煤炭市场信息、煤炭的运输方式、煤炭储备方式、采购时间、采购策略、员工的素质等
1、采购价格 它是公司成本和费用的主要组成部分,是采购成本高低的决定性因素
2、采购数量 因为它是建立在批量生产、科学合理的煤炭核算定额和储备定额基础之上,所以其采购方式和数量是影响采购成本的重要因素
3、煤炭市场信息 在全球经济和网络经济时代,及时、全面、准确的掌握分析煤炭市场信息,是影响采购成本的关键因素
4、煤炭的运输方式 以最短的里程,最低的费用和最短的时间,及时、准确、安全、经济地完成煤炭的空间的转移,是影响采购成本的重要因素
5、煤炭的储备方式 先进合理的煤炭储备方式对节约人力和运费以及少占用资金等,都有着重要作用
6、采购时间 煤炭的需求量随着采购时间段的不同而有所增减在煤炭需求量大的季节采购相对的成本就高;相反在需求量小的季节采购则可以节约一定的采购成本
7、采购策略 具有预见性和灵活机动的采购策略是影响采购成本的重要因素
8、员工的素质 良好的采购工作,是决定煤炭企业生产、质量...。