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文本内容:
第二章利润中心管理制度
一、综合性公司的利润中心制度□总则第一条本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项第二条本公司推行利润中心制度,旨在激励员工发挥自动自发精神,工作更加勤奋,俾使全体股东获得更多的投资报酬,出力员工获得合理的酬金,借以提高敬业的精神,从而加速公司的成长与发展第三条利润中心制度的推行,各部中心均须制定必须达成的年度盈利目标,施以分层负责,从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力,以收个别经营之效,更须注重整体管理,这样就能发挥以公司为主体的团队精神第四条凡本公司所属单位人员,均依本准则制定的各项业务执行标准□组织原则第五条本公司所属单位依营业或产品类别分成若干部,以部为单独盈利的利润中心,依据董事会的决策,总经理的指示及董事会分配的盈利目标,经营该中心所属资材,执行营利活动第六条各部设经理负责该部投资的经营及业务的经营第七条部以下视业务需要设科,各设科长,承经理之命,执行各项业务活动第八条总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部、支援各利润中心的经营一秘书室统筹管理全公司文书收发及资料管理二稽核室专司分析各部的经营管理状况,研究更新的经营管理方式,协助各部提高其生产力,并协助推行年度经营计划,公司章则制度,各部室办事细则,及新产品开发投资计划的审核三人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的人力四电脑室掌理统计分析各部有关的经营统计资料五总务部统筹管理与规划全公司共通性的庶务工作六会计部除统筹掌管与记载全公司的各类账务外,并按月分别提供各中心的资产负债及盈余损益等经营分析所必需的各项资料七财务部除掌管公司金钱、证券等统收统支外,并协助各部的财务调度第九条本公司设下列各利润中心一超级市场部利润中心负责各连销超级市场及连销商店货品的批发业务二服饰沙龙利润中心负责国际服饰沙龙国内外各式男女服饰销售管理业务三西点面包利润中心负责各式西点、中点面包的加工及销售业务四贸易利润中心负责本公司或代理他公司进出口业务五业务利润中心负责本公司各种加工制品的销售、促销及机动贩卖六奶品利润中心负责奶品类食品的生产七调味食品利润中...。