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项目部个人年终工作总结 转眼20XX年即将接近尾声,回顾过去一年来,我项目部在公司的领导和各部门的支持关怀下,凭借自身辛勤的努力,克服了施工环境恶劣、项目工期紧、甲方资金不到位等诸多困难,较顺利完成了各项施工任务现将本项目部工作情况汇总如下,总结过去,找出不足,为以后的施工积累更多经验
一、抓好工程质量,保障工程质量创优目标实现
1、明确质量目标从管理人员做起项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者,其首先要明确项目质量目标的具体标准,要心中有底,指挥有数,这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势,取长补短,把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任,作到人尽其责
2、把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中在每一分部分项工程施工前,我项目部技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底并书面交接到各施工班组组长手中,最终监督落实到施工过程之中
二、重视安全生产,狠抓不松懈 安全生产是施工企业永恒的主题,是工程顺利进行的有力保障越是工期紧,任务重,越要重视安全工作 我项目部每次在进入施工现场开始,就已经把安全工作摆到日常议事日程上来,在安全生产上狠抓落实,加强培训,认真检查,踏踏实实的做好安全生产工作做好安全技术交底,签安全协议一是加强组织领导建设,建立安全组织机构,建立安全生产保障体系,明确项目经理是安全生产的第一责任人,管生产必须管安全,营造一级对一级负责,层层抓安全,人人懂安全的安全生产氛围,创建了“专管成线,群管成网”的安全生产环境,凝聚了“人人为我,我为人人”安全生产动力二是健全安全生产规章制度健全安全生产规章制度不是根本,根本是落实,才能发挥它的行为准则作用,我们在这方面做到铁面无私,违反者必须受到相应的处罚三是加强施工安全检查,安全检查是一项综合性的安全生产管理措施,是建立良好的安全生产环境,做好安全生产工作的主要手段,也是防止事故发生,减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法
三、20xx年工作思路 20xx年我项目部要深化管理,加快工期进度,增强项目部管理能力,提高工程施工质量...。