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管理论文建立规范的管理标准体系整合制度与企业文化构建核心竞争力——公司推行“企业管理标准体系”工作回眸、展望李萌摘要对企业标准体系与质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、测量管理体系等一系列管理体系关系的分析,引入标准化系列标准,进行了管理标准体系的创新,实现标准化体系与多体系的有效整合,建立公司管理标准体系,总结了企业建立企业标准体系的成功经验利用企业文化同心圆学说,分析企业规章制度与企业文化的关系,提出通过制度与文化的合力构建企业的核心竞争力的设想主题词规章制度管理体系标准化整合企业文化企业管理的标准化,标准是创新的载体,又是一个推动,标准化工作是创新很好的一个平台采用先进的国际标准和国家标准,是我国的一项重大技术经济政策企业标准体系是促进企业内的标准组成达到科学合理、完整有序的基础有了企业标准体系,就有了一个眉目清晰的整体性标准化工作蓝图,它使我们对企业的标准构成以及相互之间的内在联系一目了然企业文化演进是渐进式的,制度的演进是跳跃式的,但二者同处于一个过程中,从制度到文化,再建新制度,再倡导新文化,二者交互上升,企业管理正是在这种交互上升中不断优化,日臻完美而这种交互是以制度建设为推动力的企业标准化的理论基础和实施标准化的意义在如今企业管理领域中经常可以听到使用标准、品牌、产品、文化来评价企业的“级别”说法,比如一流的企业卖标准,二流的企业卖品牌,三流的企业卖产品,四流的企业卖苦力一流的企业制造标准,二流的企业制造品牌,三流的企业制造产品,四流的企业输出劳务一流的公司做标准,二流的公司做研发,三流的公司卖产品,四流的公司做项目,五流的公司做服务一流的企业靠文化,二流的企业靠战略,三流的企业靠产品,四流的企业靠资源……一流企业做文化二流企业做品牌三流企业做项目一流的企业靠文化,二流的企业靠机制,三流的企业靠人才且不评说这样的评价是否是放之四海而准的真理,但可以从中悟出,文化建设、企业管理标准化已成为一个企业战略发展的一个方向公司处在一个情况更为复杂、变化更加快速的外部环境之中,面临内部进行体制改革、机制转换的挑战,从企业法项下的体制转变到公司法项下的体制,建设完善的法人治理结构,需要提高企业可持续发展和抵御经营风险的能力,在建...。