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文本内容:
PMC部绩效考核方案
一、目的为帮助公司对PMC部各岗位人员具有胜任职务能力进行评估以及能力的发挥程度进行分析,作出正确和客观的评价,从而达到人尽其才、才尽其用的目的有效合理的进行工作调配,调动大家工作积极性,提高工作绩效,特制定本考核办法
二、适用范围PMC部全体人员
三、考核作用3.1作为本部门职员的试用、转正、任免、晋升、训练辅导之参考3.2作为每月绩效考核工资发放之标准
四、考核方式4.1平时考核——PMC部各单位负责人对下面各岗位平时的操作、常识经验、工作能力、工作表现和工作绩效等,随时做严格、公正的考核,并作好记录凡有功、过者,应随时呈报人力资源部存档,以便为月度考核和年度考核提供有效依据4.2月度考核——PMC部各单位负责人须于每月的5号前将上月的本部门人员考核、评定成绩交人力资源部,以便发放薪资之核算4.3年终考核——以当年度每月月度考核成绩总分之平均评定年终的考核成绩
五、月度考核办理程序5.1PMC部至上而下的考核审定权限如下(附PMC部各岗位绩效考核标准)评定人被评定人部长经理制造部总监副总经理总经理职员类初核复核核定部长类初核复核核定经理类初核复核核定5.2PMC部至下而上的考核审定权限如下(附PMC部管理人员领导能力评价表)评定人被评定人职员部长人力资源部副总经理总经理部长类评价审阅(保密)审阅经理类评价评价审阅(保密)审阅审阅
5.3至下而上的考核采用无记名方式,以确保信息的准确性和有效性
5.4每月由人力资源部负责汇总和统计各岗位人员绩效考核分数并按绩效考核工资标准进行核算
六、各岗位工资组成及核算方式6.1PMC部各岗位工资组成:基本工资+职务工资+工龄工资+奖金注绩效考核工资=基本工资+当月所得分数*职务工资/标准分+工龄工资+奖金6.2基本工资为生活保障工资,始终不变;6.3职务工资岗位工作效率工资,以85分为标准,如当月所得绩效分数为85分,则当月该员工拿完职务工资,如低于85分则按比例扣除,如高于85分,则按比例奖励6.4工龄工资为长期服务公司的奖励工资,根据不同岗位定,按规定逐年递增6.5奖金...。