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文本内容:
第一部分建设管理规模
一、项目运作模式本工程建设运营管理拟采用PPP模式(Public-Private-Partnership,公共私营合作制),由专门的项目管理公司负责工程的施工和运营管理
二、建设规模
三、项目公司组织机构建立
1、建立施工组织机构公司各职能部门按内部业务系统管理要求,重点加强对项目部业务系统的监督、指导,以确保合同的顺利实现
2、项目工程部组织机构的组成项目部组织机构由三部一室组成
(1)工程管理部主要负责工程的施工、质量和进度以及计划、安全、消防等工作
(2)机电设备部负责工程的机电设备的设计、采购、验收、安装工作
(3)经营核算部负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作
(4)办公室负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作
四、项目部人员的职责与权限
1、项目经理
(1)执行公司的指令和交办的任务,组织领导工程部人员开展项目管理工作,负责编制工作计划,组织实施,并督促检查执行情况
(2)保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系,确定工作中相互配合问题
(3)审查承包单位选择的分包单位的资质
(4)审查施工单位的施工组织设计
(5)督促、检查施工单位开工准备工作,会同监理公司总监审核开工报告
(6)参加设计单位向施工单位的技术交底会
(7)参加与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议
(8)审签监理公司所签发的工程质量通知单,工程质量事故分析及处理报告,返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表
(9)签署变更设计审查意见
(10)检查工程部各业务组的工作情况
(11)参加竣工验收,审查工程初验报告
(12)审查工程竣工决算
(13)分析项目管理工作状况,做好各项工作的年度总结报告
2、现场工程师现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人,在工程部经理的领导下对所分管的项目工作进行管理
(1)执行工程部经理的指令和交办的任务,编制所分管事项目的工作计划,组织实施并检查落实执行情况
(2)按工程施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合同情况,按监理规划检查监理单位的工作情况并及时提出改进意见
(3)归口审查各类变更设计,提出审查意见后呈报工程部
(4)提出本段范围内的返工、停工命令报告,...。