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文本内容:
会议管理制度(讨论稿)第一条、根据公司《章程》规定和精确化管理要求,为进一步规范会议内容和程序,提高公司的办公质量和工作效率,建立健全决策机制,提升公司运营水平,特制订本制度第二条、会议要求
一、会议应根据实际工作需要召开,着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作
二、会议应注重质量,提高效率会前应做好充分准备,做到充分沟通,心中有数;对议而不决的事项提出解决的原则与方法;各类会议力求精干、高效,工作进展和安排应明确、具体、量化,杜绝空谈和形式主义
三、讲求实效会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施,与会人员要按照职责分工传达、贯彻,落实,力求取得具体成果
四、严格会议纪律会议主办部门应加强会议管理,做好会议安排;与会人员应认真准备、准时参会,不得缺席或指定他人代表,确因个人紧急事务需要请假的,须向会议主持人请假第三条、 本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议,如总经理办公会、公司周例会、公司专题会议、部门例会等第四条、公司各类会议及其安排如下
一、总经理办公会
(一)总经理办公会不定期召开,由总经理根据需要决定召开,总经理办公会议题由公司领导成员提出,或由公司各部门提出建议后,由总经理确定;公司领导成员对议题如有意见或建议,可在会前提出
(二)总经理办公会研究决定公司重大事项,主要内容
1.审议公司的发展战略、中长期规划、年度计划,审批重大投资项目、资产重组和对外合作项目;
2.审议决定公司年度财务预决算和内部利润分配方案及弥补亏损方案;
3.审议公司业绩考核、薪酬分配方案和基本工资制度;
4.研究公司内部管理体制、组织机构设置与调整方案;
5.研究公司重大改革方案和部署;
6.审议通过公司重要规章制度;
7.研究决定公司生产经营和管理中的重大问题;
8.讨论公司年度工作报告,听取公司各部门的工作汇报;
9.总经理认为应研究审议的其他问题
(三)总经理办公会参加范围为公司领导成员;根据会议议题,公司相关部门负责人参加总经理主持会议;总经理办公会议出席人员为公司领导成员,列席会议人员为各部门负责人
(四)总经理办公会议定事项形成《总经理办公会纪要》,由办公室根据会议记录起草,报总经理签发
(五)总经理办公会讨论的有关...。