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文本内容:
目录TOC\o1-3\h\z\u企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度0年度生产作业计划编制、审查和决策制度3矿井灾害预防处理与应急救援计划的制定和审批管理制度5矿井专项工程和专业系统的设计、审批和备案制度11作业规程、操作规程、安全技术措施编制、审批、贯彻及复审制度14通风管理制度16瓦斯管理制度19防治自燃发火管理制度21综合防尘管理制度22安全生产技术信息化管理制度24资料档案归档、保管、借阅、保密、登记及销毁制度25图纸、技术档案管理制度……………………………………………….28企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度为了适应矿井快速发展的需要,加强安全生产组织管理,加强矿井中、长发展期规划的管理,规范“矿井中、长期发展规划”编制决策程序,提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性,进一步完善矿井决策机制,确保矿井科学有序、平衡协调、可持续发展为此结合本矿实际,特制定本规则
一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度
(一)管理职责及分工“企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责,分管副矿长和总工程师负责组织实施,生产技术科具体负责牵头组织工作,地测科、机电科、通风科、安全科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作,各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人
(二)各业务管理部门管理职责
1.生产、技术科具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作
2.地测科负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作
3.机电科根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划
4.通风科负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划
5.安全科负责全员培训,安全教育,监督和落实安全规定等安全工作6调度室负责编制落实人员分配指标包括人员调动、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等计划根据矿井生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”矿井“企业中、长期发展规划”要确保矿井总体生产、经营目标稳健有序增长,并经矿领导班子决策...。