还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
生产部工作总结及工作计划在公司的正确领导下,充分发挥各方优势统筹安排生产作业在各相关部门的通力配合下,设备作业率不断提高,日产量基本上稳定,产品成材率和外观质量稳步提升同时利用检修时间,对一部分影响生产作业率和原设计中存在不足的设备进行了技术改造概括起来主要包括以下几个方面
一、加强管理、严格考核
1、严格落实年初制定的一系列管理制度和考核办法,做到事事有人管,人人都管事,管事凭效果,管人凭考核
2、公司实行现场定置管理制度,并出台一系列的考核办法生产现场管理工作开始走上正规的道路,车间在环境卫生和备品备件排放等生产现场有了很大的改善同时通过现场定置管理也提高工人的整体素质,增强了市钢的整体形象虽然现场管理有了明显的效果,但离我们管理制度的要求还差很远,我们在往后的工作还需要一如既往长抓不懈,真正做的清洁生产的目的
二、加强技术质量控制,产品质量稳步提高棒材由于设备人员因素影响,外观打包质量一直不太理想,产品外观对销售带来一定困难,通过在同类型生产厂家进行对比分析,各个生产环节中工艺控制和设备性能等制约产品外观因素,查找原因,制定了一系列质量考核管理办法不断完善质量管理体系,通过对各工序进行过程控制,形成了有效的质量管理办法使用每个员工都有质量意识保证我们才品在现有条件下做到最好,为棒材销售打下良好的基础
三、加强设备管理,深入开展部分设备技术改造一年来,对每个设备点检、润滑、维修都进行专人点检、专人润滑,生产部每周六对设备运行情况、点检、润滑、卫生工作进行全面检查,发现问题及时处理,并对相关责任人进行考核,同时不断对设备和工艺技术进行研究和摸索,积极开展了对频繁影响生产的设备进行技术改造,对大轧,中轧机万向轴托架进行改造,大大降低了托架事故率,提高了中轧机的设备作业率
四、生产管理中存在的不足虽然在生产和设备技术改造方面取得一定成效,但也存在一些问题,主要表现在
1、对安全工作做的不到位,产生多起安全事故,事故给公司造成很大的经济损失和不良的影响生产部通过此次血的教训,一定加强安全管理,把安全工作放到厂部工作的首要位置来加强员工安全学习力度,让每一个员工真树立安全为生产,生产保安全的理念
2、对员工思想教育工作做的不足,对车间一线员工开会次数少,思想教育欠缺,车间有发生打架斗殴事件,有偷盗公...。