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工厂生产成本控制方案结合目前刚刚由事业部过渡到工厂的状态,及很多流程、制度需要重新建立的现状,提出以下成本控制措施的建议方案因为成本和各部门、各管理方面都有密切的关系,所以成本控制措施里面也涵盖了工厂生产管理的方方面面有种说法:成本下降10%就相当于企业生产扩大一倍.成本控制成为企业是否具有竞争力的一个重要方面控制成本的流程一般为成本计算制定成本目标成本控制成本统计核算比较分析,采取纠正措施
一、制造成本构成作为工厂,主要着眼于制造成本,制造成本大致由材料费(直材和耗材)、人工费、制造费用(产品合格率、售后返修率、生产效率、生产管理效果)、能源消耗、和管理费等5部分构成,如何降低成本,控制成本,生产计划从以上五方面采取措施
二、成本目标的制定下达
1、生产的成本目标主要有材料定额、人工成本(工时定额)、良率指标,其它的还有设备利用率、费用总支出定额、售后返修指标我们重点管理的是前三个指标,如果对这几个指标做到有效的控制和管理,那么生产成本控制也就基本成功了
2、确定指标的几点事项首先是制定下达指标的单位应该是公司制定下达,结合公司目前情况,建议由工厂的生产、技术、质量部门根据实际情况制定提出,确定后由公司审核下达其次是指标的合理性,确立指标的目的是有了管理目标后,让大家以此作为努力的方向和控制的依据,起到约束的作用指标如果不合理,过低或过高不切实际后,会形同虚设,起不到积极的作用,反而滋生很多问题,所以指标的合理性是非常重要的,建议指标制定后,和指标相关的人员提建议、讨论并有一段试行修正的时期(建议试行三个月后确立第三,对指标的影响因素、非正常状态都要考虑全面成本控制也是一把双刃剑,企业需要最好的节约,利润最大化;实施中员工也要得到实惠,才会更积极主动地去配合
3、材料定额与材料利用率材料定额指的是生产每单位产品所需要的材料,这一指标是在领用材料,统计材料消耗的时候需要的主要用于管理控制生产过程中材料的消耗情况材料利用率应该是按产成品的数量统计的,包含了在工厂发生的产品报废、技术试验等消耗的材料公司考核工厂,应该是材料利用率这一指标(这一提法和定义不知是否准确)材料报废原因要进行区分材料本身不良、操作不良、其他部门造成不良(用于工厂考核分解)
4、人工成本人员的工资,保险...。