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人力资源的宏观定义指能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和人力资源微观定义之特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成其组织目标的成员能力的总和人力资源的特征
(1)具有双重性
(2)人力资源的能动性
(3)人力资源开发的持续性
(4)人力资源的时效性
(5)人力资源的社会性人力资源管理的基本功能获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发现代管理的新阶段以人为本的管理现代人力资源管理探索的新措施
(1)改善奖酬福利及所有权参与
(2)改善员工工作、生活条件
(3)对员工合法权益提供保障
(4)提供个人成长与发展机会
(5)发张民主参与管理和自下而上的监督企业经营战略企业为了求得长远的发展,在对企业内部条件和外部条件环境进行有效的分析的基础上,根据企业的总体目标索确定的企业在一定时间发展的总体设想和谋划企业经营战略层次总体战略、事业战略、职能战略企业经营战略类型
一、企业基本竞争战略(
1、成本领先战略
2、产品差别化战略
3、市场焦点战略)
二、企业发展战略
三、企业文化战略人力资源管理分类(康奈尔大学)诱引战略、投资战略、参与战略人力资源规划的战略性决定
1、预警或反应式规划
2、狭窄的或广泛的规划
3、非正式的或正式的规划
4、与企业的战略性规划方案的松散结合或完全结合
5、灵活性与不具灵活性规划人力资源的需求预测方法
1、主观判断法
2、定量分析预测法人力资源供给预测方法人员替代法、马尔可夫分析法人力资源求过于供
1、改变员工使用率
2、使不同类别的员工去达到企业的目标
3、改变企业目标,使之更切实际人力资源供过于求
1、计算不同时段出现人力过剩问题的成本
2、考虑不同的减员方法和减员成本
3、改变员工使用率
4、改变企业目标的可能性职务分析的意义职务分析是企业人力资源管理五大基本功能(获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发)中起核心作用的要素,是人力资源管理的基础,只有做好了职务分析与设计工作,才能据此完成以下工作使整个企业有明确的职责和工作范围;招聘、选拔、使用所需的员工;制定职工培训、发展规划;设计出合理的工资、奖酬、福利政策的制度;制定考核标准,正确开展绩效评估工作;设计、制定企业的组织结构;制定企业人力资源规划职务分析的基本术语
1、工作要素;(
2...。