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文本内容:
物业公司《物业员工绩效考核实施方案书》(建议稿)二0一一年六月《物业员工绩效考核实施方案书》
1、目的为贯彻按劳分配原则,进一步深化中正物业内部管理,构建公司现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度,通过对职工履行岗位职责情况的评估,将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合为了规范员工绩效考核和奖惩管理,做到奖优罚劣,激励员工工作积极性,增强企业活力,提高服务品质,达到企业的经营目标,特制定此绩效考核实施方案
2、适用范围本方案适用于中正物业鹿泉分公司正式员工及试用员工
3、绩效考核的“三公”“四严”原则
1.“三公”原则
(1)公平考核标准公平合理,人人都能参与平等竞争
(2)公开考核实行公开监督,人人知晓理解考核办法
(3)公正考核做到客观公正,考核结果尽量做到准确
2.“四严”原则
(1)严格考核制度即考核的规程和考核的准则要严格,使考核工作有据可依,有章可循
(2)严格考核标准即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理
(3)严格考核方法即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求
(4)严肃考核态度即考核的思想要端正,态度要认真,反对老好人主义和不负责的态度
4、考核程序与考评责任
1.原则上实行部门主管领班初评物业经理复评质检核准物业总经理审核、签字的考评机制
2.绩效考核程序
(1)基层员工自评部门主管(领班)初评、签字物业经理复评、签字物业总经理审核、签字
(2)部门主管(领班)级人员自评物业经理初评、签字物业总经理审核、签字
(3)物业经理自评民主(物业全体员工)初评物业总经理审核、签字
3.直接上级和被考核者共同承担考核责任公司人事行政部及被考核者所在部门负责人对考核结果负有监督、指导责任其中人事行政部负责组织公司各部门绩效考核工作,培训参与考核各级管理人员,监督及控制考核工作的全过程,考评分的汇总和考核资料的归档,将考核结果与薪资挂钩,计算并报批实施等工作
5、绩效考核分类公司员工考核分为试用考核、月度考核及年终考核三种
1.试用考核依据国家(石家庄市/鹿泉市)劳动法相关规定,中正物业所有聘用人员的试...。