还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
物流配送方案
(一)、仓储配送项目实施方案
1、制定配送计划每日接到客户出库订单后,配送计划是根据配送的要求,事先做好全局筹划并对有关职能部门的任务进行安排和布置,全局筹划主要包括制定配送中心计划;规划配送区域;规定配送服务水平等制定具体的配送计划时应考虑以下几个要素连锁企业各门店的远近及订货要求,如品种、规格、数量及送货时间、地点等;配送的性质和特点以及由此决定的运输方式、车辆种类;现有库存的保证能力;现时的交通条件从而决定配送时间,选定配送车辆,规定装车货物的比例和最佳配送路线、配送频率
2、配送计划的实施配送计划制定后,需要进一步组织落实,完成配送任务 首先应做好准备工作配送计划确定后,将到货时间、到货品种、规格、数量以及车辆型号通知各门店做好接车准备;同时向各职能部门,如仓储、分货包装、运输及财务等部门下达配送任务,各部门做好配送准备 然后组织配送发运理货部门按要求将各门店所需的各种货物进行分货及配货,然后进行适当的包装并详细标明门店名称、地址、送达时间以及货物明细按计划将各门店货物组合、装车,运输部门按指定的路线运送各门店,完成配送工作 如果门店有退货、调货的要求,则应将退调商品随车带回,并完成有关单证手续
(二)针对本项目的解决方案——美的产品临沂苏宁及日照市内配送美的集团创建于1968年,是一家以家电业为主,涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团,是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一2008年,实现销售收入达900亿元在“2008中国最有价值品牌”的评定中,美的品牌价值达到
412.08亿元,名列全国最有价值品牌第六位近年来,家电市场正从供不应求到产能过剩,行业利润从暴利到微利,产品从简单到丰富,家电行业领域也经历了激烈的竞争在当今原材料的挖潜性将近枯竭的情况下,家电企业要在未来的竞争中获得可持续的发展,需要转向另一个利润源泉——物流领域竞争
一、货物入库 1.物流配送中心根据客户的入库指令(客户订单)做相应的入库受理 2.按合同约定内容进行货物受理并根据货物分配的库区库位打印入库单,做好库存记录 3.在货物正式入库前进行货物验收,主要是对要入库的货物进行核对处理,包装检查,根据货物属性合理装卸,并对所入库货物进...。