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文本内容:
研发部绩效考核方案
1、考核目的为确保产品研发目标的达成,推动研发项目的发展,提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率,提高研发人员的工作积极性,特设定此绩效考核方案
2、考核原则公平公正原则
3、薪资结构
3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金
3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新,加强公司的研发能力及竞争力,对公司年度计划项目设立项目绩效奖金项目负责人及成员参与项目奖金分配
4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核,项目绩效在项目完成后一个月内进行评审,并发放奖金,长周期项目设置项目关键节点进行评审具体操作方案如下
4.1项目绩效
4.
1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作;为检验项目研发的成果及效益,为项目维护及改善提供依据,设立项目绩效考核制度
4.
1.2由项目研发部门拟定项目计划书,内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容报送总裁审批,人力资源部门进行项目备案
4.
1.3项目完成后即对项目进行考核,考核指标主要分为五部分项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度其中A项目成本改进成本降低百分比,参考成本降低的难度B项目完成进度控制由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比;综合考评整个项目的完成情况如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响,导致阶段研发进度无法达成,但整个项目在计划内完成的,不影响考核结果C项目完成质量控制由考评人按照项目目标实际达成率进行考评D项目研发费用控制结合财务中心的数据,对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评E项目技术难度从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价F部门负责人担任项目考评人,对考核各项标准进行严格把控,并对各项考核标准负责
4.
1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配,要求做到公正,公平能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用个人项目奖金=项目实际奖金*分配系数项目负责人分配系数=2*研发人平均分配系数研发人员分配系数由项目负责人提出,经研发总监审核备案
4.
1.5项...。