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降本增效实施方案按照集团公司管理提升工作和“质量效益年”的总体部署,我公司将开展全员参与、全过程、全覆盖的降本增效活动,为确保该活动的顺利开展,结合企业自身实际情况,制定此方案
一、开展降本增效活动的必要性、目的和目标集团公司适时开展降本增效活动,意义极为重大公司将通过树立成本意识、分析成本要素、优化工艺过程、加强现场管理、节约成本费用、合理制定最佳定额等途径实现降本增效目标公司总体目标利润在年预算的基础上增加5%其中,吨矿加工成本在年预算的基础上下降5%,管理费用可控部分在年预算基础上下降5%
二、开展降本增效活动的指导思想和总体要求
(一)指导思想认真落实集团公司关于“质量效益年”的工作部署,坚持责任划分、落实到位的工作理念,突出“成本效益”原则,着重解决影响公司效益的根本问题
(二)总体要求一是完善组织体系;二是完善责任体系,上至公司高管,下至普通员工,层层落实成本管理责任制,明确责任划分,树立全员成本管理的意识;三是加强成本要素分析,发现问题,发掘潜力;四是制定降本增效目标,明确重点攻关课题即要明确总体的降本增效目标,还要细化开源增效和降本增效目标,重点放在金、银、铜、硫等元素的提取率、回收率、设备运转率、劳动效率、作业成本和变动费用的控制上,并明确各分项目标;五是建立成本费用定额体系,细化到最小核算单元;六是规范各类业务,健全各类业务操作规范和流程;七是完善奖惩体系,将降本增效目标纳入考核范畴,重奖重罚,奖罚分明,保证效果
三、降本增效活动的步骤根据集团公司的安排,我公司降本增效活动分阶段、分专题、有重点、有针对性地开展,从2013年2月至12月,分四个阶段进行具体安排如下
(一)第一阶段宣传动员阶段(2月2日至3月15日)
(二)第二阶段分析排查阶段(3月16日至4月30日)一是根据企业实际进行要素成本分析根据成本分析,深挖企业增收节支方面的潜力,查找出公司在工艺管理、技术指标、科技进步、劳动效率、传统成本控制等方面存在的问题和潜力,依据分析中查找出的节点性问题,成立专题组,定目标、定人员、定期限,提高解决问题的能力,将降本增效工作落到实处二是排查问题提出降本增效的具体目标,确定各专业组重点将完成的降本增效目标,降本增效的具体措施、目标和责任人
(三)第三阶段目标落实阶段(...。