还剩22页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
集团公司财务集中管控方案设计作者刘秉梁
一、财务集中管控的目的和意义财务集中管控方案是集团财务管理的基础,其目的是依托网络,合理规划集团财务集中管控的框架、内容、流程,做到财务信息实时传递、共享和集中管理,保证信息真实、准确、完整、有效,真正实现对下属各单位财务的集中监控的目的集团公司如何实施对子(分)公司的财务集中管控,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题财务集中控制的目标是实现企业价值最大化,合理配置集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率而不仅仅是传统意义上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性实施集团化财务管控,应与集团公司管理模式和战略方针目标相适应,并要充分考虑集团公司的目前现状及各子(分)公司的经营情况理想的财务管控体系不能管得太死,又不能放得太开,就目前公司的状况来而言适度集中管理模式模式较为合适,根据公司发展情况逐步实施,稳妥推进,易缓不易急,最终达到真正的财务集中管控
二、方案设计
二、集团财务管控模式选择集团财务管控模式分为直接管理和间接管理两种一是对集团公司的母公司、全资子公司应采用直接管理(包括宁夏某某煤业有限公司、宁夏某某置业有限公司、宁夏某某煤业有限公司、石嘴山汇生某某有限公司及以后接收的小神火洗煤厂、大石头煤矿);二是对控股子公司、参股子公司采用间接管理(包括宁夏某某小额贷款有限公司、宁夏某某房地产开发有限公司);根据集团公司对成员子公司的投资结构的不同,集团财务管理分为三个层次 第一层,对母公司和全资子公司的财务必须严格按照集团公司的财务管理要求和制度执行 第二层,对控股公司的财务管理要稍微松懈一些,应该允许他们自行拟订财务管理制度,但不能出现与集团公司的财务制度不一致或相矛盾的条款,各项财务制度和重大财务事项需经集团公司的董事会或总经理审查批准后方可执行 第三层,对参股公司的财务管理要比较松散一些集团财务管理部门不应该对他们限制具体内容,只需要通过集团公司派到参股公司的董事,按照公司章程的规定,参与投资、分配等重大决策,掌握分析其财务状况、经济效益和重大变化等
三、会计人员管控及机构设置根据集团公司管理需要,设立二级集中式财务管理模式各子(分)公司财务部是集团财务部的派出机构,会计人员及会计业务实行垂直管理子(分)公司会计人员其人事关...。