文本内容:
项目部奖金分配方案及绩效考核办法(草稿)
一、目的为加强公司承接项目的施工管理,公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效,充分调动项目人员的工作积极性,提高公司的经济效益,特制定本办法
2、奖金组成组成如下
1、奖金基数根据公司的工程情况和整体赢利情况确定;
2、出勤天数个人的实际出勤天数,因私请假奖金将扣除(出勤天数由项目部上报,后勤部审核);
3、岗位系数根据个人所在的岗位确定,参考公司的岗位设置和系数(按照岗位,公司领导给予调整);
4、绩效考核个人的考核得分,每月的分数不同(考核由相应的主管负责,分公司会最终确定);
5、另补公司提供的福利,公司视情况而定
三、项目奖金计算月度奖金=A奖金基数×B岗位系数×C(出勤天数/全勤天数)×D(绩效考核分数/标准分)+另补A奖金基数根据分公司效益和生产产值确定B岗位系数根据个人的所在的岗位,项目规模进行确定(参考公司岗位标准)C(出勤天数/月度天数)回家探亲,事假(包含以个人名义参加的各种考试),婚假,产假,病假,公休假均算不出勤(每周根据项目情况或部门情况可安排轮休一天算出勤);全勤天数为当月的正常上班天数,比如8月份为23天D(绩效考核分数/标准分)部门负责人和项目经理的考核由分公司领导进行,部门(项目)所属其他成员的考核由相应负责人进行;标准分为3分,考核的分数为5分制(详细看考核表)例如小郭是施工员,正在做一个大项目,他上个月的出勤是30天,公司今年制定的奖金基数为1500元,公司制定的施工员的岗位系数为
1.2,这个月现场主任给他的绩效考核打了
3.2分,上个月因为过中秋节,公司决定每人发100元奖金,那小郭上个月的奖金为1500×
1.2×(30/22)×(
3.2/3)+100=2718元所以小郭上个月的奖金为2718元
四、考核周期及流程结合奖金发放的特点,考核以月度为单位,每月度对所有项目参与人员,进行考评,考评成绩作为月度奖金发放的依据项目人员的绩效考评,以项目负责人的项目总结为参考,由部门经理进行评分,评分结果汇总后,交财务部进行项目奖金核算,核算结果报总经办审批,经审批核准后,进行奖金发放
五、注意事项
1、奖金组成包含很多部分,请及时提交绩效考核,考勤等数据...。