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文本内容:
新入职员工培训——企业文化培训
一、培训宗旨企业发展,人才为先为提高公司的管理水平,优化公司人力资源配置,提升公司员工的综合素质和业务能力,全面推进企业健康快速发展,必须进行有效的培训培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径针对新入职员工,公司设置了系统的培训体系从企业文化的讲解,到行政规章制度及办事流程的介绍,再到专业产品技术的培训,市场营销技能及商务礼仪的培训,全方位加强人才的培养力度,为实现“人岗匹配、人尽其才”创造良好的学习氛围作为新入职员工培训的第一步-----企业文化培训,公司尤为重视加强入职前瞻性教育和培训,有利于员工尽快融入工作环境当中,早日成长为优能电气大家庭生力军中的一员
二、企业文化培训计划新员工每新招聘满5人为一批次进行入职前企业文化培训,由公司筹备部组织培训,培训时间不少于1小时,主要内容是公司简介、发展历程、战略规划、人才政策等培训时间培训地点培训内容主持人不定时会议室公司简介发展历程战略规划企业理念人才策略培训用品准备培训资料,笔记本电脑,投影仪,白板,水芯笔等
三、培训方式运用多媒体教学技术,结合板书,设置问答环节,提倡现场互动力争PPT图文并茂,讲述生动、形象易懂,培训氛围活跃,富有鼓动性和感染力
四、培训效果评估培训的针对性和适用性必须经过有效的反馈机制才能得以突显为此,建立起合理的评估方式有利于改进培训质量、提高培训效果、降低培训成本一是培训主管部门或有关部门管理人员可亲临课堂听课,现场观察学员的反应、培训场所的气氛和培训师的讲解组织水平二是统计分析评估原始资料培训主管对培训结果调查表进行统计和分析将收集到的问卷、访谈资料等等进行统计分析整理合并,提出无效资料,同时得出相关结论主要分为对培训内容本身的评估和对培训效果的评估两部分三是撰写培训评估报告培训主管在分析以上调查表之后,再结合新员工的结业考核情况,对此次培训项目给出公正合理的评估报告为今后有针对性地考虑对某些部分进行重新设计或调整,优化培训内容作参考附《培训效果评估表》《企业文化培训课件》培训效果评估表部门姓名培训内容企业文化培训培训时间请就下面每一项进行评价,并请在相应的分数上打“√”课程...。