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xx集团有限公司采购管理制度及流程(试行)目录TOC\h\z\t采购文件标题11采购文件标题22001降成本保质量建体系提效益目的为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,确保及提高产品质量,满足公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强与各部门间的配合,特制订本制度适用范围公司所有的采购项目(物品或服务)采购管理
3.1采购员的责任范围-根据本公司申请部门的需求,制定采购计划及策略;-根据本公司及集团采购管理制度负责对本公司所有采购事项的执行,包括但不限于对供应商的选用、资质审核、比价议价、招投标组织、订单的跟进等;-控制采购成本,保证产品质量,确保产品质量可追踪;-根据采购交易方式,负责申请采购项目中的所有费用,包括但不限于预算内、预算外、提前垫付、预付款、尾款及全款报销等;-建立及维护本公司供应商数据库,开发关键及后备供应商,对供应商进行定期的评估和管理,促进供应商的优胜劣汰;-每季度出具本公司的采购分析报告,在每季度的第1周内完成上季度的采购分析,并提报给分管总监及、总裁及集团企管部
3.2申请部门责任范围-制定需求计划,包括项目名称、产品及服务基本要求、预计需求时间及费用,并将预计费用归口到采购员进行采购费用预算编制,报集团进行费用预算审批;-提出采购申请,项目需求应明确,采购申请需要预留采购周期;-协同采购员参与采购事项办理评选供应商,关注产品及服务是否可以满足需求;-对申请采购的物资和服务负责进行验收及反馈;-对产品质量、交期及售后服务提出反馈意见
3.3采购的管控规则公司所有的采购事项均需通过“先申请及审批,后执行”的流程进行管控,具体规则如下1)采购申请流程各部门对有需求的采购项目均需提报采购申请流程,采购申请流程必须经过分管总监及总裁审批同意后,方可转至运营部采购员负责采购注a、行政办公类类物品由行政部统一收集各部门的需求,并发起采购申请流程b、向已签有年度合作协议的供应商重复采购特定产品的采购项目无需提报采购申请流程,可直接发起采购审批(订单)审批流程c、涉及需进行招标的采购项目,采购申请流程除经过分管总监及总裁审批同意后,还需知会集团企管部...。