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文本内容:
行政人事经理的述职报告 作为行政部的人事经理,如何去做好总结工作写好述职报告呢?如下是给大家整理的行政人事经理的述职报告,希望对大家有所作用 尊敬的公司领导 我于10月就任公司行政人事部经理以来,由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验,能很快介入到实际工作中两个月来,在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展,工作中有成绩也有不足,下面我从两大方面进行述职,请公司领导给予帮助和指正 对于一个新成立公司而言,行政人事部是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作要各部门配合共同做好的工作较多,因此需要公司领导予以重视和支持观念转变与否,各部门配合程度如何,都是行政人事部工作成效的关键,需要公司领导及部门予以大力协助 第一部分年度工作总结 行政管理工作
1、公司规章制度及文字材料的拟定 根据公司组织机构,草拟和制定相关制度并下发遵照执行有人把制度比喻成游戏规则,我更觉得制度像是尚方宝剑有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等
2、加强沟通,做好上传下达、内外协调 搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思,做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查把握方向、分析观察,有效传达到各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定,并收集整理各部门信息意见,做到及时反馈与完善同时本着“真诚、谦虚”的原则,与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作
3、固定资产、办公用品管理 行政主管就相当于一个管家要想把所有的费用降到最低,首先要了解太原本地的市场价格我特地跑去市场多家询价,货比三家,在保证商品质量的 情况下,最终在低价格的三家中确定最低价为使公司对内对外沟通更便捷,对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科...。