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文本内容:
动力车间绩效奖金分配方案
1、目的根据公司“三工并存”要求,为坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发动力车间的内部活力,提高员工的主人翁意识,塑造以服务质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进动力车间内部力量的壮大,更好的服务于一线部门
2、基本思路发放标准个人系数=单位实发奖金÷考核总分个人绩效奖金=考核得分×个人系数
3、绩效奖金标准分数车间技术员、班长、锅炉主操岗位考核基础分为123分车间锅炉副操岗位考核基础分为118分车间除盐水主操岗位考核基础分为105分车间其它岗位员工考核基础分为100分车间统计员岗位考核基础分为95分注所有岗位基础分根据之前绩效奖金基数计算所得
4、考核内容车间每月对安全管理、工艺指标、设备及卫生、劳动纪律、培训考试等五个方面综合考评满分为100分考核已班长对班员为主,车间月底进行综合考核车间备有班组对每名员工考核细数表每项分数(20分)项目分数安全管理20设备和卫生管理20纪律及其他20工艺指标20培训、考试20附加分(奖励分)按实际情进行加分总分100
五、工艺操作(20分)序号考核内容考核扣分1工艺指标、化验水样、记录不详漏写、字迹不清、随意涂改发现一次扣(
0.5—1分)2工艺指标及化验水样、记录本等、不按规定时间记录发现一次扣(
0.2—1分)3工艺指标不如实填写发现一次扣(
0.2—1分)4工艺指标出现重大波动未及时发现调整的发现一次扣2—5分)5工艺指标出现大波动未及时发现且造成重大质量、安全事故发现一次扣(2-5分)6工艺指标波动未能及时上报的发现一次扣5分7伴热线阀门有泄漏未处理一次扣5分8伴热线冻未处理一次扣2—5分9未按照车间规定的工艺指标调整操作的发现一次扣2-5分10因个人操作原因使产品质量不合格发现一次扣2—5分11随意改变装置工艺指标的发现一次扣2分12因调整操作不及时造成装置运转不稳定的发现一次扣2—5分13因调整操作不当造成机泵或其他设备、管线等损坏的或跑料的发现一次扣3分14因调整...。