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1.根据教材案例五的内容,阐述投资与筹资之间的关系答投资和筹资构成财务活动的两个主线条,实际工作中,二者紧密联系在一起在制IE筹资策略和投资策略时必须考虑到两者相互影响的关系,使二者有机地配合起来,才能达到预期的投资和筹资效果投资活动及其投资决策直接创造企业价值,它通过投资于超过最低可接受收益率的项目而创造价值,其标准是未来基础上的预期收益率必须大于最低可接受收益率而筹资活动及其筹资决策是根据投资基础上所需要资金来安排筹资,其标准是通过筹资组合与选择,使基础上的可接受收益率最低化或最小化无论从理论上看,还是从实践上看,投资需要都是筹资的前提因此,在设计一种最佳的投资规模和实际可行投资规模的基础上,进一步考虑投资结构的收益和风险,筹资结构的成本和风险,是正确处理二者关系的有效办法企业在投资项目可行性评价中,要考虑到两个因素必要投资报酬率和资本成本在实际经济生活中,企业一般是在某一时点按某一方式筹集资金用于某项投资,而在评价这个投资项目是否可行时,一般必须讲投资报酬率与该企业的某一资本结构(可能时目标资本结构)下的加权平均资本成本结合起来综合考虑只有当投资项目的预期投资报酬大于其资本成本时,项目才可取;反之,若投资项目的预期投资报酬小于资本成本,则该项目应该被舍弃2.根据教材案例十二的提示,请说明在一个大型企业集团,母公司的功能应该如何定位?答在一个大型企业集团,要以集权管理的思想来设计集团总部(母公司)的功能定位建立的集权型财务控制体制是否名符其实,最关键的是要考查
①投资决策权
②对外筹资权
③收益分配权
④人事管理权
⑤工资奖金分配权
⑥资产处置权等主要决策权的划分在集权形式下,公司总部对各子公司、分公司拥有上述六方面强大的控制权,可以实现财务经营的规模效益,避免整个公司在资金筹措、财务信息研究、资金运营,成本费用控制、长期财务决策等各方面的低效率重复、内耗同时公司总部可以把各部门、子公司分散的资金集中起来,根据其战略意图调拨给所属的其他部门、子公司,或将暂时闲置的资金集中起来进行证券或开发其他投资,实现最大的经济效益最后总部通常拥有一批优秀的财务专家,把财务管理决策权集中于他们手中,就能更有力地利用他们的智慧和才干,提高公司财务管理水平从华北汽车集团的案例来看,在确立了集权管理的思想之后,集团公司...。