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文本内容:
制造企业员工培训方案
1.制造企业员工培训的背景
2.制造企业的各岗位员工的特点及培训重点
3.制造企业班组长培训
3.1班组长培训的意义
3.
1.1班组长的地位和作用
3.
1.2班组长的管理水平现状
3.
1.3合格班组长的素质要求
3.2班组长培训的内容
3.
2.1认识基层管理
3.
2.2生产管理的知识生产管理的基本内容生产管理的基本内容包括生产的准备和组织、生产计划与生产控制
2、生产管理的目标生产管理追求的目标是质量高、成本低、交货及时生产的准备及组织指生产的物资准备和组织工作,包括生产过程组织对生产系统内所有要素进行合理安排,以最佳的方式将各种生产要素结合起来,使其形成一个协调的系统生产过程组织的基本要求•生产过程的连续性,生产过程各个环节在空间布局上合理、使物流尽可能短;•生产过程的比例性,生产安排数量上的比例性;•生产过程的均衡性,按计划、有节奏的进行;•生产过程的准时性,在需要的时候生产;•生产过程的柔性,即适应性•方法研究•工时测定•劳动组织•物资管理•设备管理班组长管理技能
1、如何搞好现场管理
2、如何处理与上级、下级、同级的关系
3、如何提高工作效率
4、怎样降低成本
5、各种浪费及整治
6、目视管理
7、生产协调会
8、工作汇报
3.
2.3现场管理“麻雀虽小,五脏据全”,作为企业的基层管理人员同样有其特定的管理对象及职能,与中高层管理相比,基层管理有一下特点•基层管理的管理的对象是工作与员工;是真正的“父母官”•技术所占的权重较高;作为一个兵头将尾,一定要是业务的尖子,只有如此才能说话有分量、有权威;•基层管理人员需具备较强的人际协调能力;•计划所占的权重最低;基层管理人员也需要计划,但是其工作精力主要应用管理的执行及控制的职能上;基层管理的三个要点•闭环检查•以事实为依据,用数据来说话•分析事实,追求本质
3.
2.4生产管理的知识生产管理的基本内容生产管理的基本内容包括生产的准备和组织、生产计划与生产控制
2、生产管理的目标生产管...。