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文本内容:
内部培训管理制度1 目的为配合报关组的发展,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力及管理能力,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,特制定《报关组培训管理制度》(以下简称本制度),作为报关组各级人员培训实施与管理的依据2 适用范围报关组所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理3 权责划分办公室权责
1.制定、修改报关组培训制度;
2.拟定、呈报全部门年度、季度培训计划;
3.联系、组织或协助公司人力资源部完成报关组各项培训课程的实施;
4.检查、评估培训的实施情况;
5.管理内部讲师队伍;
6.负责对各项培训进行记录和相关资料存档;
7.追踪考查培训效果.4 培训管理
4.1总论
1.培训安排应根据员工岗位职责,并结合个人兴趣,在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平
2.凡报关组员工,均有接受相关培训的权利与义务
3.报关组培训规划、制度的订立与修改,所有相关培训事宜,以业务模式组为主要权责单位,各相关专业组负有提出改善意见和配合执行的权利与义务同时对于各专业组的专业课程,有安排讲师备课并讲解的义务
4.报关组的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以业务模式组为主要权责专业组,并对报关组的培训执行情况负督导呈报的责任各专业组必须给予必要的协助
4.2报关组人员培训体系培训体系包含四个模块
4.
2.1新员工入职培训1)培训对象所有新进人员2)培训目的协助新进人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状况3)培训形式以内部授课方式进行4)培训内容包括思想素质、企业文化的教育,以及工作大致流程,具体内容可根据任职岗位的不同进行选择
4.
2.2实习员工师带徒的岗位培训1)培训对象招收录用的应届毕业生2)培训目的使新员工按照任职岗位的要求,尽快熟悉业务内容及工作流程3)培训形式“一带一”或“一带二”的固定师带徒责任制形式4)培训内容专业知识技能的训练;及工作疑难的解决和指导等
4.
2.3报关组内部培训1)培训对象全员2)培训目的依靠报关组内部讲师力量,最大效度的利用内部资源,加强内部的沟通与交流,在报关组内形成互帮互助的学习氛围,并丰富员工的...。