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管理学基础形成性考核作业参考答案作业一案例一1.海尔的企业文化是完美无缺的吗海尔的企业文化在我国是十分优秀的但世界上没有完美无缺的东西海尔的企业文化仍存在一些缺陷
① 其企业文化的立足点仍是企业本身总体上还是考虑海尔公司要怎样做这已不能适应二十一世纪企业经营管理思想的新发展消费者需求是新要求应该把立足点转移到顾客方面来以满意顾客来设计和改造企业文化应首先考虑消费者需要怎样、企业如何去适应
② 其企业文化有较重的“企业家文化”痕迹不少经营管理理念和方法是来自企业主要负责人缺乏团队共建的文化
③ 其深层次企业文化在专业技术和专业管理方面研究不够OEC、日清日高等模式不能取代一切的专业技术和专业管理如:设备配件管理、生产流程管理等都有待改正
④ 其人力资源管理中的竞争上岗、定额淘汰等方法在理念上和方法上存在一些缺陷表现出的负激励太多有些压抑了职工的活力干部轮岗过于频繁降低干部对专业管理技能的适应和熟悉程度等等
2.海尔的企业文化是否是全体海尔人共建的企业文化应是一个企业的全体员工在长期的生产经营活动中通过不断地实践、创造、培养并得到全体员工认同、自觉努力实践的有本企业特色的精神和物质文化现阶段的海尔企业文化主要是企业创始人的观念、思维当然也溶合了员工的一些思想但仍是“企业家文化”这有待今后去升华为企业文化使之成为全体海尔人共同认同、共同建设的企业文化
3.海尔创建了一套完整的中国企业文化它为推动海尔走向世界在企业员工中起了导向作用、激励作用和凝聚作用在七个层次的海尔文化中哪一层次是最关键、最重要的在七个层次的海尔文化中第七层次的“海尔文化内核:即海尔的哲学和价值观”是最关键、最重要的这个文化内核处于企业文化行为主体分散的、自主的意识之上是可以独立发展的企业思想、意识、观念的体系文化;它是企业精神产生的根源是企业思想的根基是企业行为的规范和准则的根源总之它规定、指导企业文化的其它各层次的文化案例二
1、在没有得到集团公司总裁下达目标的条件下,分公司总经理能够拟订可考核的目标目标的制定可以自上而下来制定,即先由高层管理者提出企业目标,再交职工讨论,最后修改形成企业目标,也可自下向上的来制定,即由下级部门或职工讨论,提出目标,...。