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文本内容:
兰州中和医院工作制度与人员岗位职责行政管理制度
一、医院领导干部深入科室制度
(一)经常深入科室调查研究
1、医院领导干部要经常深入所分管的科室,调查研究,直接掌握情况,抓好典型,协助总结推广先进经验
2、深入科室,围绕患者安全,重点抓医疗、护理、后勤保证以及服务质量、病人生活等工作征求科室及各类人员对医院管理工作(包括医院长远规划和近期目标)的意见和建议,表扬好人好事,改进工作
3、院领导要参加部分业务实践,如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重病员的抢救及其他有关业务活动等
(二)医院领导行政查房
1、医院领导至少每月主持一次行政查房,各相关职能科室负责人参加,深入到一线科室,重点检查医疗、护理、后勤保障及科室管理等方面的工作情况,听取病员和临床科室职工的意见和要求,发现问题及时解决
2、行政查房前,相关职能科室要到基层了解情况,听取意见反映,作好准备每次查房要确定主题,围绕主题展开
3、行政查房所涉及的内容,需要形成书面简报,相关科室必须限期给予答复和反馈,并在下一次查房时作汇报
(三)领导班子集体专题研究医疗质量与安全管理工作
1、医院领导班子集体至少每季度一次,讨论在保持医院的质量方针和质量目标、质量指标过程中存在的问题,提出改进意见与措施,并有反馈记录文件
2、紧密围绕医疗质量与安全管理的重点与目标,对存在的不良事件与缺陷,要从管理的体系、运行机制与制度程序中提出有针对性的整改意见,形成良好的医院安全文化氛围
3、每年至少召开一次有医院领导班子集体参加的“医疗质量与安全管理”全院专题工作会议,以及不同层次多种形式的工作会议
二、会议制度
1、院务会由院长主持,全体院级领导、各科负责人和有关人员参加每二周一次,传达上级指示,研究和安排工作
2、院周会由正、副院长主持,科主任(负责人)、护士长及各科负责人参加每二周一次,传达上级指示,小结上周工作,布置本周工作
3、科主任会由正、副院长主持,科(室)主任或负责人参加,汇报研究及交流医疗、管理、科研、教学等工作情况
4、科周会由科室正、副主任主持,病房、门诊负责医师等和护士长参加每周一次,传达上级指示,研究和安排本周工作
5、科务会由科室正、副主任主持,全科人员参加每月一次,检查各项制度和工作人员职责的执行情况,总结和布...。