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文本内容:
医院科室6S管理制度为进一步优化临床、医技科室工作环境,理顺现场秩序,提高工作效率,巩固安全保障,提升对外形象,制定该6S管理制度
一、6S管理目的通过整理整顿办公物品,清扫清洁办公场所等行动,促进办公环境、工作效率、对外形象、安全质量等持续提升
二、6S管理内容6S指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)
1.整理对办公区、休息室的所有物品进行分类,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等
2.整顿对非必要物品果断丢弃,对必要物品、常用物品和贵重物品要妥善保存,放置整齐、加以标识,做到随用随取,减少寻找时间,使得秩序井然,并经常保持良好状态
3.清扫对办公区域、办公设施、休息室定期进行清扫、清洗,保持干净整洁
4.清洁维护整理、整顿、清扫后的整洁美观状态
5.素养养成良好习惯,将上述四项内容持之以恒、不折不扣地执行下去
6.安全时刻树立安全意识,建立安全工作规范
三、组织机构为加大“6S”管理的组织领导力度,成立***人民医院“6S”管理领导小组组长***副组长***,***,***成员***、***、***、***、***、***“6S”管理推行领导小组工作职责
①“6S”管理活动的领导及统筹;
②负责审核批准“6S”管理重要文件;
③审批由推行办公室提出的相关经费;
④定期和不定期到现场监督考核;
⑤听取推行办公室关于“6S”推进情况的相关报告,掌握“6S”推行进度及成效;
⑥评价“6S”推行和改善成果;
⑦积极参加有关“6S”的培训及活动,带动全员参与领导小组下设办公室,负责组织实施和日常管理工作办公室设在***,***兼任办公室主任“6S”管理推行办公室工作职责
①制定“6S”管理实施计划,制定与“6S”实施有关的标准、制度、监督及评估办法;
②组织“6S”管理培训,负责宣传、评优工作;
③审核各子公司拟定的各类方案,并指导执行;
④负责监督控制“6S”管理推行进程;
⑤定期和不定期组织开展“6S”实施考核工作;
⑥定期向“6S”管理领导小组汇报“6S”推进工作情况
六、实施范围各临床、医技科室
七、实施步骤“6S”管理活动分为宣传...。