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文本内容:
**有限公司固定资产管理制度(试行)第一章总则第一条为加强**有限公司(以下简称“公司”)固定资产日常管理,防止国有资产流失,明确固定资产管理及使用的权责关系,根据国家有关法律法规及有关规定并结合公司的实际情况,制定本制度第二条本制度适用于集团公司及下属全资子公司、控股子公司第三条公司固定资产实行统一管理、分级负责与归口管理相结合的管理体制,做到谁使用、谁维护、谁保管第四条固定资产管理的主要任务是建立健全固定资产管理制度,及时掌握各类固定资产的质量和使用情况,保障固定资产的安全、完整第五条固定资产是指为企业生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,使用寿命超过12个月的有形资产具体包括
(一)房屋建筑物类包括生产用、非生产用的厂房、办公楼、宿舍、道路、围墙等固定资产
(二)生产设备、设施类包括生产用的光伏电池板、逆变器等机械设备、运输车辆、动力设备(及其管道)、通讯设备等固定资产
(三)计算机网络、电脑类包括系统网络及设备、计算机及外围设备、数码产品、通信设备等固定资产
(四)办公设备、用具用品类包括视频音像设备、复印机、打印机、传真机、移动电话等固定资产,及单位价值高于200元、低于3000元,使用期限在一年以上的低值易耗品单,单位购置和受赠的具有一定价值的各类艺术品等资产
(五)生活设施类包括公务用车、辅助车辆、电视机、空调器、办公家具、福利设施、医疗器械等固定资产第二章相关部门职责第六条资产管理部是公司固定资产的管理部门,履行以下主要职责
(一)制订集团公司及各子公司统一的固定资产目录,按照固定资产类别、名称、规格型号、使用部门、存放地点对公司全部固定资产进行统一编号
(二)定期对固定资产进行实地清查盘点,每年至少全面清点一次,保证卡、账、物相符
(三)对固定资产的报废、出售等工作,会同财务部门提出书面审核意见
(四)督促固定资产直接责任部门建立固定资产明细账,协调、监督和检查各部门的固定资产管理工作第七条集团公司总经理办公室、各子公司综合部是公司固定资产的直接负责部门,履行以下主要职责
(一)负责本单位的固定资产管理工作,设置专职设备管理员,每台设备要明确使用、保管、维护的责任者
(二)按照统一要求建立本单位固定资产明细帐,固定...。