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文本内容:
酒店工程经理述职报告 酒店工程部经理述职报告【1】 各位领导、各位同事 大家好! 我是工程部经理许宾斌,20XX年12月15日酒店经营调整以后,从事工程管理工作以来,在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下,20XX年度主要开展以下几个方面的工作
1、完成厨房设备的维修改造
2、完成空调系统的调试运行
3、完成弱电系统的调试运行
4、完成酒店消防管道漏水的改造维修工作
5、完成酒店下水管线的改造与铺设工作
6、完成酒店备用发电设备的维修工作
7、完成酒店自来水总管线因道路施工管线线路的改造与铺设工作
8、完成酒店电话交换机故障维修与调试
9、按酒店经营需求,完成对安全部与本部门人员的重新组合和工作时间安排 现在工程部共有维修人员6名没有专业工种工作时间安排为A0800-
1600、B1600-
2200、C2200-0800三个班次;保证酒店的正常运行 如上所述,我认为自己在近一年的工作中,在领导的关心和指导下,工作上有一定的成绩,思想上有一定的进步 但仍有缺点和不足
1、受自身条件的限制,综合素质有待提高,管理能力和技巧有待加强
2、在管理方法上力求创新,主动查找管理中出现的差异漏洞,及时调整工作思路和方法,引导员工认真履行职责,保障设备设施正常运转
3、积极主动学习新的知识,新技术,和公司的决策保持一致,适应公司发展壮大的需要
4、随着设备的老化,故障率逐年升高,逐步加大操作及维护的监督力度
5、常做多做事故预想,提高对突发事件的应变能力,确保安全运行
6、加强人员责任心管理,发现问题责任到人;
7、充分发挥管理职能,提高工作效率,工作中积极创造条件,全盘考虑
8、加强本部门员工的培训,使员工均应加强观察力,及时发现问题并迅速做出反应;应养成“我们”称谓习惯,拉近彼此距离;均应做到“腿勤、眼勤、脑勤、嘴勤”,对员工的部分不良行为习惯加以反复提醒 只为成功找方法,不为失败找借口
9、...。