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文本内容:
采购主管述职报告 作为采购总监的主要任务是需要在年初制定出采购计划,决定采购的原料的品种及数量要注意的是原料订单一旦确认,也不可以修改所以下原料订单时更要确保订单的准确性避免计算失误因为P1,P2,P3,P4,的原材料不同,采购提前期也不同PI的原材料为R1,P2的原材料为R1+R2,P3的原材料为2R2+R3,P4的原材料为R2+2R3+R4而且原材料采购的采购规则中,R1和R2是提前一个季度订购的,而R3和R4是提前两个季度订购的要根据订单的提前期确定订购的时间保证原材料满足产品的正常生产 与其它部门要做好交流,和生产总监交流确定生产线的增减情况,及时获知生产线预测要用来生产什么产品的信息,和财务总监商讨用来购买原材料的资金情况从而对产品生产所需要的原材料进行预测和预定,在沙盘经营过程中,有很多不确定因素的存在,计划赶不上变化,比如计划在下一季度变更新的生产设备或者生产确定数量的P2,P3,但因为公司转变产品市场,或者市场对商品需要的变化,需要临时改变决策,这时采购原材料的个数也必须随着设备的变更和订单的交付而随时保持变动以保证产品能正常生产不出现问题否则要采用材料的紧急采购,以两倍的价格购买原材料,会给公司带来不必要的损失在公司经营到第六年时,因为生产线在下完订单后临时进行转产,没有事先考虑原材料可能不足的情况,导致生产无法继续差了一个原材料,最后用两倍的价格进行紧急采购,造成不必要的损失因此在计算过程中,采购总监必须保持高度的清醒,认真计算,使得在资金紧张上的情况下,既保证原材料满足产品的正常生产,又不产生库存积压 采购总监的其它工作,就是协助生产总监生产计算产能,协助营销总监交货,选择订单,协助财务总监登记采购材料的费用等等在我们的公司Dream的电子沙盘中我还担任操作电脑的工作,对一年度的公司运营进行电脑操作,让我觉得当任这个简单的操作工作也是需要细心和冷静的,才不会出现操作失误当时第一次操作因为我的大意没有让产品进行生产,错过生产机会,用掉了一次重头开始的机会我心感惭愧但团队仍旧包容我的错误,鼓励我但我个人在沉稳冷静方面确实还要多做锻炼,不能遇事慌张 最后我觉得沙盘极需要团队具有合作精神,手工盘时我们分工不明...。