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柳州市五顺汽车配件厂文件编号LWS-QP-01文件版本A0文件名称文件管理程序页数6发布日期2006年1月28日长沙钜泰机电有限公司文件编号文件版本A0文件名称质量考核与奖罚制度页数1/26发布日期
1.目的为确保质量体系的正常运行及产品的持续改进,强化内部管理,利用经济杠杆对有贡献者进行奖励,对违犯条例者进行处罚,以达到完善质量管理体系及提高产品质量水平,增强市场竞争能力范围本细则适用于全厂所有部门和员工个人奖罚原则完善体系、强化管理、有功获奖、违例扣罚精神与物质奖励相结合考核机构及主要职责在质管常务副总的领导下,由品质部部长、办公室主任、生产部部长、工艺技术部部长等组成公司经济责任制考核领导小组(以下简称考核小组)考核小组是负责处理公司内有关经济考核工作的最高权力机构,每月召开一次例会,讨论仲裁有关考核问题考核小组的常设机构为品质部,统一全公司与经济责任制有关的管理工作,负责经济责任制日常考核汇总和制定,修改经济责任制实施方案和日常质量管理的考核办公室负责对员工出勤、劳动纪律、文明办公、班组管理等考核生产部负责对各车间计划管理、文明生产管理、定置管理、产品标识、安全管理、工装使用以及外购件、外协件到位情况、车间的设备管理等考核工艺技术部对技术文件管理、工艺纪律、工装制造、工装管理等考核品质部负责对产品过程管理、质量检验、计量管理、工作质量及对办公室、产品部、生产部、供销部、工艺技术部等部门的管理工作考核上述责任部门对规定的项目进行考核外,如公司领导授权对其他项目进行考核时,可以引用相关项目条款考核常务副总负责对品质部的工作质量进行考核第一部分奖惩管理奖励项目对开展质量攻关或质量改进(设计、工艺、制造、产品、工装、设备、检测)取得成绩的集体或员工个人,给予一次性奖励(视成绩大小)对在生产过程中发现较大以上质量事故的员工,给予一次性奖励对积极参与ISO9001;2008学习,且学以致用,做出突出成绩的个人,给予一定的奖励对在质量体系运行和体系审核(含内审、)中的有功人员,按审核的结果酌情给予一次性奖励对消除隐患,排除一次重大设备事故的员工,给予一次性奖励...。