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文本内容:
XXX单位项目管理制度为有效推进XXX各项目规范化运维,优化项目的管理和服务,促进项目的培育和发展,进一步提高XXX参与社会治理的能力和水平, 提升项目管理能力和服务水平,提高项目专员综合素质和业务能力,打造XXX项目成为品牌项目,建设XXX成为品牌社会组织,根据《XXX单位章程》、等有关规定,结合项目管理实际,指定本制度
一、指导思想紧紧围绕XXX业务中长期发展规划,紧密结合XXX的实际需求,着力提升XXX员工及团队创新能力,提高项目公益服务形式和内容的创新,助力XXX通过内部管理和对外服务的创新实现自身的成长,增强XXX的造血能力
二、总体目标提高XXX个人及团队的创新能力,提升项目的活跃度和服务能力,帮助XXX快速成长,打造品牌项目,建设品牌社会组织
三、主要目标
(一)提升XXX项目管理水平,保证所有重大项目的质量与安全,创建评估优秀项目
(二)加强项目质量与安全的过程控制
(三)协助各项目发现和解决项目管理中遇到的问题和隐患,积累项目应急方案制定
(四)促进XXX项目管理专业人员的经验交流,提升项目管理水平;加强与项目的沟通交流,使得项目组与XXX各部门紧密联系;加强与出资方沟通衔接,为接受评估做好各方面的准备工作
四、主要流程
(一)任命负责人由XXX理事长或主任任命项目负责人和项目社工
(二)项目评估由项目组成员对项目进行前期的评估
(三)项目开展由项目负责人全权负责,项目社工协助工作
(四)项目验收由项目验收方组织专家组评估验收
(五)项目终结项目经评估验收后,本项目即结束如续签合作协议,为新项目的开始
五、项目负责人职责
(一)任期项目负责人的任期从接管该项目任务起,到项目全部完成验收,并处理好各项遗留问题和接受项目单位的验收完毕时止
(二)职责在XXX项目部的领导下,对所指定项目实行全面领导,全权负责;对项目进行评估(需求性、可行性、发展性);提交该项目的可行性报告;完成项目活动计划和方案的设计;采用科学的管理方法,对项目的进展、质量等全面组织、管理,并负全责;撰写项目过程中的相关报告和数据;编制项目文件、项目小结,并接受验收
(三)权利项目决策和活动设计指挥权;项目所需物资的采购权
(四)义务根据项目需要,合理使用XXX其他工作人员、资金、材料...。