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请带着解决方案来提问题------严莺有时候我们会听到一种论调,就是如果一个员工发现了公司的问题,那么一定要带着解决方案去提这种论调,有人赞同,有人反对,是个颇有争议的问题那我就借这次的一月一练来谈谈自己对此论调的看法首先,我表达一下我对这个论调的态度非常赞同问题的出现、思考与解决其实是一个PDCA大循环,我们有了问题,会想着去解决它,如果仍有未解决的问题,那放到下一个大循环里,周而复始的进行,一个循环完了,解决一些问题,未解决的问题进入下一个循环,这样阶梯式上升的在这一系列的循环过程中,员工的能力会得到不断的提升,公司的人力素质也会升华所以,带着解决方案提问题,是一种“双赢”的结局那为何有些人会反对这一论调呢?因为员工对领导的汇报问题过程并非是单线向上,而应该是有互动的过程所以当双方在互动过程中发生沟通问题或者态度问题时,那这一论调产生的结果必然会达不到预期,甚至会适得其反所以在这一互动过程中,双方应该员工应该做的
1、发现问题工作中的问题无处不在,如果遇到,那我们首先应该冷静下来,仔细分析所遇到的问题,“聪明的人找方法,失败的人找理由”,如果自己的能力有限,可以向同事领导请教,但最重要的是不能失去信心或是急躁或是放任问题,放任是解决了一时的燃眉之急,但问题的根本症结继续存在,总有一天,问题会大爆发,产生严重后果所以,多观察、多思考、多动手可帮助我们善于发现工作中的问题
2、思考问题无论如何,如果不放任问题,那问题必定会引发思考,而我们在思考的过程中,会有机会更加了解问题是怎么产生的,是如何突显示出来的,如果我们是管理者,我又该怎么去解决问题这种思考对我们自身是极为有用的,未来不管是升职还是自己开公司,都需要这方面的知识和经验
3、解决问题想出解决问题的方案后,如果是一位追求上进的员工,他的思维不会停止,他会继续思索这些方案会引起怎样的后果?世界上任何事情的解决都会有多种解决方案,我们需要在思考的同时,找到最最合适或者最最稳妥的解决方案所以,对于方案我们需要分析,比如去设想场景,比如去设想如何防范方案导致不可预估的后果发生如果方案1不行,那就再想方案2,如果方案2不行,那就想再方案3一轮一轮循环,我们会在思索的当中,不断审视、不断优化工作方法领导应该做的员...。