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文本内容:
国高网公路标段项目经理部赴参观、学习汇报材料集团工程有限公国高网标段项目经理年7月5日司部2010尊敬的公司领导根据您于6月28日到高速检查的工作指示,我部于2010年7月1日至7月2日,由项目经理、副经理、安质部部长组成3人参观学习小组赴进行为期1天的参观学习活动,我们先后到了山隧道横洞及进口、大桥、砼拌和站通过对以上几处施工现场的实地参观、学习、交流、座谈会等形式,开阔的视界,受益匪浅,现将参观学习的具体情况汇报如下
一、参观学习的过程2010年7月1日1300在项目部召开《施工进度计划工作会》后,于下午1510分出发从,晚上凌晨2点15分到达目的地,7月2日早上8点和项目部人员一起到现场参观0845到隧道横洞、0910到大桥、0935到隧道进口、1010到砼拌和站参观学习,特别是进口安装了电子监控设备,各种标准化的安全文明施工标示、标牌及标语,现场规划的井井有条,各种醒目的安全文明施工标语,充分代表集团公司在西南片区的形象宣传,企业文化精神都体现的淋漓尽致,每到一处,都能够被西南片区的那种科学管理方针,无私奉献,兢兢业业的工作态度和工作热情所感染1100在隧道进口一工区会议室举行经验交流座谈会
(一)、项目总工
1、项目简介v标段线路总长
34.344km,合同总投资
18.05亿,合同工期4年,主要工程量以隧道和桥梁为主,路基经
240.31米
2、业主对现场管理很严,推行标准化管理,是局的观摩点之一
3、监控导位系统,施工人员的安全帽上有芯片装置,对人员进出隧道了如指掌,确保安全文明施工
4、去年信誉排名第二,今年上半年排名第一(全线29家单位中以283分居首)
5、隧桥施工基本不受天气影响,隧道洞内无水,施工进度顺利
6、子公司高度重视队伍管理,本标段队伍很复杂,局领导很重视经过多方努力,队伍基本能按照集团公司管理模式规范施工
(二)、一工区经理
1、到目前为止完成了5个亿的工程量(总工程量
10.05亿),对队伍的管理,从开始就按照审计标准来处理资金账务年底大通进出口;明年6月份主体完成;明年底完成无渣轨道;桥梁跨高速问题明年6月份也问题不大
2、铁道部有安全文明施工强硬性规定隧道岩层主要以砂岩为主值班问题,每天都有人值班偷...。