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文本内容:
车间生产管理绩效方案
一、目的为了充分激发员工工作的积极性、主动性,不断提升车间的生产效率和降低废次品率,提升公司效益,以适应公司不断发展的需要,特制定本绩效方案
二、适用范围生产车间的所有人员
三、绩效考核原则用数据说话,用事实说话,公开透明,公平公正
四、考核频次一个月考核一次
五、绩效考核指标车间主要以五项指标为准产品的产量、质量、锯条寿命、取材合理性、安全生产机修的绩效与车间的绩效直接挂钩仓库主要考核收货时是否发现钢厂的来料问题(发错货或货物重量错误)、发货量比、因货发错导致的客户投诉、安全品检主要以客户投诉的品质问题(重量或质量)、对取材合理性问题发现、安全来进行考核
六、具体说明考核范围的员工的月收入构成为基本工资+绩效工资+全勤奖+加班费+饭补+工龄工资,绩效工资由本方案绩效考核结果决定
1.车间考核考核时以一个车间为考核单位,一车间和二车间分别考核产量考核根据我们对今年3月、7月、8月的生产正常天数的每刀锯切平米数的统计数据,平均每刀切割平米数为
0.55平方米,根据绩效考核的目的和考核基准的设定一般要比实际能达到的产量高一点,先定考核基准为每刀锯切平方米为
0.58平方米,以每天每台机锯切3刀,则每天每台机应锯切平方米数为3*
0.58=
1.74平方米,此数作为每台机每天必须完成的标准最低切割平米数,一个车间有6台机,
1.74*6=
10.44平方米即为一个车间每天必须完成的标准最低切割平米数如果一个车间的两个班(白班或夜班),每个班的2个锯切工中,有一个入职不满4个月的新员工(只会也只能有一个新员工,因为一个班必须有一个老员工),由于新员工的操作还不够熟练,会影响产量,因此,该车间每天必须完成的最低切割平米数=
10.44*1/2*1/2*白班老员工的产量折扣率+白班的新员工的产量折扣率+夜班老员工的产量折扣率+夜班的新员工的产量折扣率员工的折扣率按如下标准执行员工入职时间t产量折扣率备注t≤1个月
0.61个月<t≤2个月
0.72个月<t≤3个月
0.83个月<t≤4个月
0.9t>4个月
1.0如果车间当天是因为无大板原料切割而停机待料或无加工单而停机导致产量达不到当天必须完成的标准最低切割平米数,则...。