还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
聚焦成本质量增效—金蝶食品行业解决方案改革开放30年来,我国农业、食品制造业、食品流通和餐饮业相互联结的食品产业链,有了较大的变化和较快的发展进入21世纪以来,农业连年丰收,食品制造业和餐饮业以及食品物流和零售业每年平均以两位数增长食品制造业产值由1980年的500多亿元人民币,上升到2009年的
9.03万亿元,增长180倍在激烈的市场竞争中,如何全面提升食品企业质量、快速响应市场需求、构建企业成本竞争优势,成为我国食品企业经营的核心机制创新、优化流程、强化管理成为各大食品企业的重头戏因此,从根本上改革管理手段已经刻不容缓,经营和管理必须依托于一套完善的信息系统来开展金蝶食品行业解决方案基于金蝶创新管理平台,广泛借鉴国内外食品企业信息化的成功经验和国际先进食品行业解决方案的特点,充分考虑中国食品行业所处内、外环境,理顺企业财务管理、销售管理、分销管理、采购管理、库存管理、成本管理、生产管理、质量管理、费用管理等各个环节,实现物流、信息流、资金流的集成与控制,优化管理流程、降低营运成本、提高工作效率,全面提高企业的效益和市场综合竞争力
一、贵公司是否经常出现以下的情况难于编制合理的采购计划并在控制采购计划执行,造成增加不合理库存;如何建立完善的质量管理体系,对供应商以及供货质量进行严格控制;如何建立供应商绩效评价体系,对现有供应商的绩效进行评价和管理提高供应商的供货能力和确保供货质量;难以实时、准确的对仓存数据进行统计分析,物料呆滞经常发生,如何加速库存周转,如何对批次进行追踪、控制保质期;食品行业产品质量要求高,难以在生产采购等环节进行质量控制,难以进行质量问题追溯;产品复杂,原辅料种类多,无法准确计算企业产品成本;缺乏有效手段,不能按预算对企业费用报销和资金支出进行严格控制,难以实现事中监控和及时预警;大量促销返利政策,人员工作量大,难以保证政策执行;
二、金蝶食品行业解决方案目标
1、建立综合协同的信息化平台 食品行业的业务覆盖面较广,既涉及到食品的生产、又涉及到食品的销售、分销物流,在进行食品行业的信息化建设时,必须考虑全面,为食品企业的业务拓展打下基础,要从全局、长远来考虑信息化的建设,因此,建立综合协同的集销售、分销、采购...。