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设备采购管理制度第一章总则第1条目的为了增强设备的采购管理工作,确保采购的设备达到安全、可靠、经济、合理、满足过程能力的要求,特制订本制度第2条设备采购负责单位公司成立设备采购小组,采购小组由技术部、机电部、采购部及其他相关部门人员组成第3条设备的采购原则
1.设备的采购必须满足生产能力的要求,做到先进、高效、安全、耐用、可靠综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个因素,货比三家,择优采购
2.生产设备的采购必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势,结合公司的生产状况,生产能力平衡实际,有计划的进行第二章采购需求的提出第4条生产设备的购置,由技术部根据本公司生产和发展需要,提出设备申请计划,报总经理初步审核后,填写立项申报表提交总经理,总经理召集有关部门进行技术、经济论证,经总经理批准、立项审批通过后,由设备采购小组进行采购第三章设备的选择与议价第5条选择设备应遵循技术上先进、经济上合理、生产上实用的原则,综合考虑下列因素,以做好设备的技术效益、投资效益评价
(1)设备的规格、功能、精度、效率等
(2)设备的能源消耗情况、安全性能、环保性能、维修状况等
(3)供应商的资质、产品质量、产品价格、交货期、售后服务及付款方式等第6条选择设备时,要做好设备的技术经济评价,选择多家设备供应商通过对比确定最佳方案第四章设备的采购第7条设备采购价格的确定由设备采购小组根据批准的选型方案,进行价格谈判及付款方式的确定工作第8条申购审批权限
(1),申购金额在五万元以下的,由生管副总审批
(2),申购金额在五万元到五十万元,由总经理审批
(3),申购金额在五十万元以上的,由公司总部审批
(4),设备价格确定后,采用分期付款的方式进行付款,一般签订订购合同之后支付百分之三十的首付款,设备安装验收合格之后支付百分之六十的中期款,其余百分之十的货款在一年内结清特殊情况需经总经理批准第五章设备验收第9条设备到货验收1,设备档案接收
(1)新设备到货后,生产部、机电部、技术部共同做好开箱检查工作
(2)设备的原始技术资料由技术部负责保管,使用单位、安装施工单位需要的设备技术资料,技术部负责提供2,开箱检查的步...。