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销售经理总监年终述职报告 什么是述职报告? 述职报告是销售经理,根据企业制度规定或工作职责的需要,定期或不定期向上级领导(比如销售部经理或总监)、上级或相关部门(比如营销中心、人力部),陈述本人在一定时间内履行岗位职责情况的书面报告 销售经理所撰写的述职报告,按时间可分为年度述职报告、阶段述职报告、周期述职报告(比如季度、月度);按内容可分为个人述职报告、集体述职报告等 一份优秀的述职报告不仅是销售经理展示自己风采的绝妙“窗口”,而且也是一份市场经验的精练总结好的述职报告不仅纲举目张,让人把问题看得清清楚楚、明明白白,而且优美的语言组织还让人赏心悦目,一睹为快 那么,一份合格的述职报告由哪些构成要素组成呢? 述职报告的构成要素 销售经理述职报告一般由首部、正文和落款三个部分组成
1、首部 主要包括标题、主送部门或称谓等内容
(1)标题述职报告的标题有单标题和双标题之分单标题一般为述职报告,也可以在述职报告前面加上任职时间和所任职务;双标题由正标题和副标题组成,副标题的前面加破折号正标题是对述职内容的高度概括,副标题与单标题的构成大体相似,比如“避实就虚,激流勇进,寻求差异化的营销之路—关于XX年第一季度的述职报告”等
(2)主送部门或称谓标题之下第一行顶格写主送部门或称谓向上级部门呈送的述职报告,应写明收文部门;向上司和人力部门等做述职报告时,则应写明称谓,比如“xx公司营销本部”或“公司李总”、“公司人力部”等等
2、正文 由导言、主体和结尾三个部分组成
(1)导言销售经理的述职报告的导言部分一般包括两方面的内容一是任职介绍,说明自己的任职时间、担任职务和主要职责,简要交代述职的内容和范围;二是任职评价,扼要介绍任职以来的工作情况这一部分内容力求简洁明了比如“我从200年2月起任x x大区销售经理,半年来,在公司的正确领导下,本人勤勤恳恳,严于律己,精于管理、圆满完成了公司下达的各项任务指标,使本销售大区的销售目标与利润目标双项达标连续六个月销售达成率都在100%以上,20**年6月,本人所带领业务队伍还被公司营...。