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文本内容:
运输有限公司管理制度目录第一章组织分工管理制度2第二章运输服务质量管理制度13第一节货运作业现场管理规定13第二节服务质量控制流程15第三节客户服务规范16第四节投诉纠纷处理规定17第三章安全生产管理制度18第一节安全生产责任人职责18第二节安全生产管理方案21第三节安全生产管理实施细则22第四节安全检查制度25第五节事故应急救援预案27第六节安全生产教育和培训制度29第七节安全生产奖惩办法32第四章车辆技术管理制度34第一节车辆技术管理规定34第二节车辆维修管理规定37第三节停车场管理制度37第五章人事管理制度39第一节员工招聘管理规定39第二节公司管理人员录用办法40第三节公司员工考勤管理规定41第四节薪资管理规定41第五节员工守则42第六章财务管理制度44第一节财务管理规定44第二节会计管理规定46第三节资金管理办法47第四节运输发票管理规定49第一章组织分工管理制度公司为了组织实现合理化运作,以充分发挥经营效能,促进公司的良性发展,特制定本制度公司组织系统分为董事长、总经理、副总经理、部门经理(队长)、业务主办(班长)五个层面各层管理人员均应按权责划分,切实负责办理,不得推辞推委,如实施过程中发生特殊情况,须向上一层请示后处理;各层管理人员向上一层人员报告时,须以书面或口头报告本公司懂事会核定事项如下经营方针,目标与计划的指定;年度预算与决算;资本额的增减;对外重要合同;公司组织及重要章程;重要人事任免;其他根据政府法令规定的由董事长核定的事项公司董事长职责主持召开董事会组织讨论和决定公司的发展规划,经营方针,年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职,并报董事会批准和备案决定公司高层人员的新酬,待遇和制服方式并报董事会批准和备案定期审阅公司的财务和报表和其他重要报表控制,公司的财务状况处理其他董事会授权的重大事项公司总经理职责执行董事会决议,主持公司全面工作,保证经营目标的实现,全面完成董事会下达的利润指标组织实施董事会批准的公司年度业务计划和财务预算报告,利润分配,使用...。